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03-15

设计企业绩效考核与薪酬激励

设计企业绩效考核与薪酬激励.房地产绩效考核
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某房地产集团绩效管理实施程序规定

为落实公司「绩效管理方案」，确保绩效管理有关规定规范、有序地实施，特制定本规定。.房地产绩效考核
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南海某企业绩效管理方案

南海市某公司是一家从事文具生产经营的劳动密集型企业，公司以香港一商贸公司为出口代理，实行订单式生产，年产值约6000万，其中95%以上销往美国、英国、中东等20多个国家.房地产绩效考核
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2010年11月房地产开发公司薪酬体系建设

薪酬是向员工向组织提供服务而获得的劳动报酬，分为经济性薪酬和非经济性薪酬。经济性薪酬分为直接经济性薪酬和间接经济性薪酬，直接经济性薪酬是按照一定标准以货币形式向员工支付，间接经济性薪酬不直接以货币形式....房地产绩效考核
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人力资源管理之薪酬管理

组织对员工为组织所做的贡献——包括他们实现的绩效、付出的时间、学识、技能、经验、与创造所付给的相应的回报或答谢。.房地产绩效考核
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考核作业指导书

该绩效管理卡每月填写一次，每季度最后一个月不用填写，由公司资源部组织员工进行季度考核，每月的绩效管理卡作为季度考核依据。.房地产绩效考核
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珠江世纪人事助理（考核专员）职务说明书

1、统筹各部门的绩效考核工作，为员工月度奖金发放提供依据。2、年底统筹各部门的年终考核工作，为员工年终奖金发放提供依据，并协助劳资专员跟进年终奖金发放相关事宜。.房地产绩效考核
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绿城集团-本部部门绩效考核办法2009年_九舍会

绿城集团-本部部门绩效考核办法2009年_九舍会.房地产绩效考核
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绩效考评与绩效管理讲义

绩效是指在过去一段时间中的表现，也是一种工作的成果及对企业的贡献。 一个人绩效的好坏，正显示其在该职务上对企业的价值高低。.房地产绩效考核
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某物业公司绩效考核与薪酬体系设计方案

组织在多项管理决策中都要使用到绩效管理信息（尤其是绩效评价的信息）：薪资管理（加薪）决策、晋升决策、保留-解雇决策、临时解雇、对个人绩效的承认等。.房地产绩效考核
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员工绩效考评细则

员工绩效考评细则.房地产绩效考核
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开元房地产开发有限公司薪酬福利体系

本公司薪酬体系实行多元化薪酬体系，公司总部高中层管理人员和职员实行职务等级工资制，各项目部、营销部和公司业务部实行目标管理绩效工资制。.房地产绩效考核
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万科集团战略地图及平衡计分卡绩效管理应用企管战略

万科集团战略地图及平衡计分卡绩效管理应用:万科企有限公司业股份有限公司成立于1984年，是目前中国最大专业住宅开发企业。.房地产绩效考核
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副处长绩效考评表

（一）、按要求时间督促检查复审预结算工作，审定结构的定额的准确率达到99%。.房地产绩效考核
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某地产集团公司绩效优化与职位说明书

绩效管理是实现部门目标及公司发展战略的基础管理保障。建设好绩效管理可以促进岗位工作效率与工作效益的提高。.房地产绩效考核
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房地产公司的员工绩效考核办法

房地产公司的员工绩效考核办法.房地产绩效考核
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万科东莞分公司绩效考核管理制度

万科东莞分公司绩效考核管理制度.房地产绩效考核
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世博伟业房地产公司绩效管理方案

持续不断地提高世博伟业整体经营业绩，确保世博伟业战略目标的达成和相关政策、制度的有效实施，特制定本管理办法。.房地产绩效考核
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薪酬结构设计方案（北京万通）

万通公司前几年效益不理想是公司未调整薪酬的主要因素之一，目前公司项目效益好、预期回报高，加上市场和人才竞争激烈，正是公司需要增加员工激励的时期。.房地产绩效考核
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SP咨询2011年1月荣安地产绩效管理体系设计方案

一．荣安地产绩效管理体系诊断；二．荣安地产绩效管理设计思路；三．荣安地产绩效考核机制；四．荣安地产绩效激励机制；五．荣安地产绩效监控机制.房地产绩效考核
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薪酬政策的制定

目的1、建立合理的薪资架构2、维持劳动市场竞争力3、吸引及维持所需人才4、藉市场的薪资给付水准探讨组织的定位所在.房地产绩效考核
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安装工程师绩效考核表格

安装工程师绩效考核表格.房地产绩效考核
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慧朴咨询-工程建设企业绩效考核

慧朴管理认为，进入“十二五”，中国工程建设企业普遍面临着行业环境、管理转型、综合能力要求等多方面挑战，工程建设企业在“十二五”期间面对的核心问题包括.房地产绩效考核
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企业员工心态培训—员工绩效倍增的秘诀

人与人之间只有很小的差异，但这种差异造成人生结果巨大的差异；很小的差异就是人生的态度是消极的还是积极的，巨大的差异就是结果是成功还是失败。.房地产绩效考核
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围绕目标管理的薪酬考评方案

【慧朴管理培训课件】围绕目标管理的薪酬考评方案.房地产绩效考核
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标杆房地产企业绩效管理研讨

绩效管理是包括绩效计划、绩效实施、绩效考核和绩效反馈等四个环节在内一个完整并且不断进行的循环。.房地产绩效考核
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物业管理处员工服务管理标准作业规程

1、总则：各部门主管每天至少巡视一次所属部门员工的着装、仪容仪表及工作情况并将检查结果记录在《工作日记》中，作为员工绩效考评的依据之一。.房地产绩效考核
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绿城中国本部部门绩效考核办法2009年

第一条 为加强绿城房地产集团有限公司（以下简称集团公司）本部绩效管理，客观评价职能部门工作业绩，促进经营目标的实现，特制定本办法。第二条 本办法适用于集团公司本部所有部门（含二级部门）。第三条 集团公....房地产绩效考核
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