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天勤公司年度绩效考核表（一般员工）修改稿

天勤公司年度绩效考核表（一般员工）修改稿.房地产绩效考核
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《地产公司绩效考核细则(试行)》

《地产公司绩效考核细则(试行)》.房地产绩效考核
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房地产企业薪酬、考核标杆研究

房地产企业薪酬、考核标杆研究.房地产绩效考核
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清华机电绩效管理体系设计咨询报告

直接上级是考核执行者，在客观公正实施员工考核从而实现员工考核预期效果上负有重要职责。.房地产绩效考核
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员工PBC绩效考核申诉表

序号 申诉内容员工自评等级支持文件（申诉人准备）经理评价.房地产绩效考核
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中国房地产酒店业三四五星级酒店薪酬报告_27页

中国房地产酒店业三四五星级酒店薪酬报告_27页_2010年.房地产绩效考核
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中海地产员工绩效考核方案

员工考核作为企业人力资源管理核心工作之一，直接关系和影响到企业的其它人力资源管理工作（人员的招募、培训、晋升、薪酬、福利等等），进而影响到企业的凝聚力、工作效率和成果。严格说新华信所提倡的是绩效管理。....房地产绩效考核
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世联管理人员培训系列课程-组织行为学

组织行为学是现代管理理论的重要组成部分，它研究组织中人的心理活动和行为特征及其规律，着重从个体、群体与组织三个层次水平上来分析影响组织绩效的有关因素。.房地产绩效考核
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重庆房地产行业薪酬福利调研信息发布会

数据来源：每年由太和顾问组织的“房地产行业薪酬福利调研”所收集信息覆盖全国30多个主要城市及地区，涉及岗位多达140余个。.房地产绩效考核
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有效沟通及会议管理

研究表明，对于人际冲突来说，沟通不良可能是最主要原因。人们用70%的时间（除了睡眠）进行沟通（包括听、说、读、写）有效沟通是组织绩效的重要保证。.房地产绩效考核
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佳兆业集团绩效管理体系诊断报告_部分4

翰威特咨询2010年1月佳兆业集团绩效管理体系诊断报告_部分4.房地产绩效考核
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员工绩效反馈面谈记录表

①此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。②绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。.房地产绩效考核
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房地产培训课程_绩效管理与激励

绩效管理与战略脱节，目标无分解，计划不严谨绩效管理与HR管理其他模块脱节绩效管理是HR部门的事，与各级直线经理无关，与其他部门无关.房地产绩效考核
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荣安地产绩效管理体系设计方案

本报告所使用的各项工具为房地产行业最先进的绩效管理工具，在企业万科、中海、金地等国内标杆得到全面实施幵取得显著效果。.房地产绩效考核
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北京世博伟业房地产公司绩效管理方案

公开原则：考核过程是公开的、制度化的，各级指标（含项目、达到状态、权重和评价标准）的制订与过程调整，均需由目标承担者与其上级共同协商讨论完成，员工有知晓并充分理解自己的详细考核目标和考核结果的权利。.房地产绩效考核
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2013年保利绩效考核办法(定稿版)[1]

2013年保利绩效考核办法(定稿版)[1].房地产绩效考核
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测量队绩效考核表范例

测量队绩效考核表范例.房地产绩效考核
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万科绩效考核体系

绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。.房地产绩效考核
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温州绿城绩效考核文件

按照集团公司下半年绩效考核的有关精神，我公司下半年绩效考核工作自即日起全面展开，现将有关事项通知如下：.房地产绩效考核
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地产集团绩效管理体系设计方案-专题研究报告

绩效考核方式丌全面，单纯依靠被考核者自评不直属上司评语作为依据，容易陷入流亍形式的“人情考核”没有形成绩效报表，无法从深层次查看企业经营问题，绩效管理体系失控。.房地产绩效考核
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房地产企业-绩效管理培训课程

在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主,同时重点考虑对公司核心价值观的传递,在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相符合。.房地产绩效考核
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河南顺驰2008年度项目员工绩效考核方案

规范、提高基层员工的服务意识和服务标准，通过考核，提高员工服务意识、工作积极性，并实现“比学赶帮超”的工作氛围，提高工作效率。.房地产绩效考核
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全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计

全国石油石化企业绩效考核与薪酬设计.房地产绩效考核
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SP咨询2011年1月恒大地产集团绩效管理体系设计方案

SP咨询2011年1月恒大地产集团绩效管理体系设计方案.房地产绩效考核
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2013年企业员工绩效倍增的秘诀培训

建设工程施工管理由：施工管理、施工成本控制、施工进度控制、施工质量控制、建设工程职业健康安全与环境管理、施工合同管理、施工信息管理七部分组成。.房地产绩效考核
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组织行为与绩效管理讲座

企业管理水平提高的制约主要是基本观念的落后造成的，而提高效率的措施应主要从四个方面入手.房地产绩效考核
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职务说明书范本

考核标准：1、工作绩效：2、工作态度：3、工作能力：4、专业知识：5、领导能力6、策划能力7、授权指导8、协调沟通9、品德言行10、成本意识。.房地产绩效考核
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规划员工职业发展、提高企业绩效水平

“小步快跑、宽幅可调”，指在同一层级中设定更多工资等级，适应调薪的需要.房地产绩效考核
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