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03-17

企业ISO9000：2000导入指引

拟定目标改进方案及对应衡量指标、月绩效目标,全员参与各部门主管及相关人员/各部门主管及相关人员/各部门主管及相关人员..房地产绩效考核
03-16

【推荐】SOHO中国有限公司绩效考核指标（56页）

【推荐】SOHO中国有限公司绩效考核指标（56页）.房地产绩效考核
03-16

房地产公司-绩效考核指标汇总-84DOC

房地产公司-绩效考核指标汇总-84DOC.房地产绩效考核
03-16

中海地产绩效考核和薪酬激励咨询项目方案成果沟通

中海地产绩效考核和薪酬激励咨询项目方案成果沟通，项目进展回顾 管理诊断主要结论 地区公司考核方案 地区公司奖金方案 总部员工考核方案 总部员工薪酬激励方案等.房地产绩效考核
03-16

绩效管理体系建设的五个基本点

【慧朴课件】绩效管理体系建设的五个基本点.房地产绩效考核
03-16

谈平衡记分卡

平衡记分卡（the Balanced Score Card,简称BSC）作为一种前沿的、全新的组织绩效管理手段和管理思想，在全世界的各行各业得到广泛的运用。.房地产绩效考核
03-16

绩效考核面谈表

工作中需要改善的地方是否需要接受一定的培训本人认为自己的工作在本部门和全公司中处于什么状况本人认为本部门工作最好、最差的是谁？全公司呢？.房地产绩效考核
03-16

企业员工心态培训—员工绩效倍增的秘诀（新版）

人与人之间只有很小的差异，但这种差异造成人生结果巨大的差异；很小的差异就是人生的态度是消极的还是积极的，巨大的差异就是结果是成功还是失败。.房地产绩效考核
03-16

万科集团深圳公司绩效方案

万科集团深圳公司绩效方案.房地产绩效考核
03-16

研究生课程人力资源管理 第7章绩效考核

大约65%的公司对他们的评价制度有一定程度上的不满。有80%以上的公司都对其评价制度不满意。.房地产绩效考核
03-16

房地产行业2009-2010年度薪酬-综述

房地产行业HR 的工作，除去日常的一些事务性的工作外（这方面我个人接触不多，也很少了解），归根结底主要有两个主要工作非常重要也非常急迫，同时也是当前人力资源工作的重点和难点。.房地产绩效考核
03-16

华润万家薪酬体系设计

华润万家薪酬体系设计.房地产绩效考核
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房地产企业的绩效管理培训

一、如何实现的卓越的绩效管理二、绩效管理体系设计原则三、绩效管理体系实施的步骤四、标杆企业绩效管理分析.房地产绩效考核
03-16

房地产企业绩效管理

房地产企业绩效管理.房地产绩效考核
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万科集团-绩效考核VS绩效管理_九舍会

万科集团-绩效考核VS绩效管理_九舍会.房地产绩效考核
03-16

荣安地产绩效管理体系设计方案

荣安地产绩效管理体系设计方案.房地产绩效考核
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8月系统的薪酬设计与管理知识培训

工作（职位）评价的定丿：组细为制定职位结构而系统地评价各职位相对价值的过程。评价的内容包括工作的难易程度、工作所需的知识、能力和技能、仸职的资格等方面的内容。.房地产绩效考核
03-16

SP咨询2011年1月恒大地产集团绩效管理体系方案

计划管理体系的意义：确保绩效管理体系不企业实际运营结合的关键技术体系；确保绩效管理体系对企业目标的强支撑作用；确保关键业务指标能在企业实际运营中得到体现和强化；解决了企业最高管理层不各级执行层信息丌对....房地产绩效考核
03-16

施工企业目标管理与绩效考核管理

激励问题：如何把企业的发展目标或管理者的目标，转化为被管理者的目标，使之自主自觉地为实现企业组织或管理者的目标而全身心地努力工作？.房地产绩效考核
03-16

2010年万科集团深圳公司绩效管理方案

2010年，房地产继续09年火爆市场，价格进一步上涨。在这样的市场背景下，中央相继出台若干调控政策，政府与开发商、消费者三方博弈，市场观望情绪加重。.房地产绩效考核
03-16

满意度普查专题-上海企业满意度评价

经过近20年的发展，中国房地产市场逐步由卖方市场转向买方市场，消费者品质需求不断提升消费能力不断增强，消费行为日趋理性，越来越多的房地产企业认识到业主是否满意已成为影响企业长期经营绩效的重要因素....房地产绩效考核
03-16

绿城房地产集团2010年员工绩效考评评分表

绿城房地产集团2010年员工绩效考评评分表（部门经理以下人员及专业公司、直管系统人员）.房地产绩效考核
03-16

某地产销售代表绩效考核及薪酬体系

各项目组根据年--月度销售目标及用人情况制定每月的业绩淘汰线（套/月/人）.房地产绩效考核
03-16

岗位分析与薪酬体系培训课程

配合市场及利润策略，计划、指导及控制销售部门，确保实现全世界范围内所有产品的销售目标。.房地产绩效考核
03-16

凯捷_房地产项目薪酬考核体系

调查市场薪酬水平，结合xx行业定位，设计不同职级的薪酬策略和参数。设计适合xx实际的薪酬带宽，制定对位入级标准.房地产绩效考核
03-16

标杆房地产企业卓越管理(管控绩效)赛普

平衡记分卡( BSC-Balanced Score Card)是哈佛工商管理学院财会学教授Robert S. Kaplan与复兴方案公司总裁David P.Norton在积累了大量实践经验的基础上，在90年代建立的一套革命性管理系统。.房地产绩效考核
03-16

2011年4月某集团绩效管理体系知识培训（讲义）

管理也是核心竞争力的来源。房地产行业高速成长期中以特定资源为基础的竞争已经悄然转变为以能力为基础的竞争。卓越的管理可以克服资源不足带来的劣势，而拥有优秀能力和管理体系的企业在行业的逆流中同样可以取得良....房地产绩效考核
03-16

勘察设计企业绩效考核与薪酬激励

市场逐渐开放的今天，勘察设计企业多元发展的趋势呈现， “十二五”期间我们的企业该如何发展？面临着越来越激烈的市场竞争和人才竞争，我们该如何管理员工、激发员工的工作积极性、提升员工的敬业度和忠诚度？.房地产绩效考核
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