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    》》 栏目：房地产绩效考核

03-17

2013年8月最系统的绩效考核方法汇总大全

由被誉为“美国力量象征”的典范企业英特尔首先提出幵加以实斲的，又称作“多维度考评法”、“全斱位考核法”，是挃由员工自己、上司、直接部属、同仁同事甚至顾客等全斱位的各个角度来了解个人的绩敁：沟通技巧、人....房地产绩效考核
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企业员工心态培训—员工绩效倍增的秘诀2013-126页

您住的房子、您开的车子、您穿的衣服、您用什么样的工作工具、您去饭店是去酒店还是大排档、点菜的时候看左右还是右边。.房地产绩效考核
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浅谈房地产营销计划

要将策略和执行在市场上产生的结果区分开来终究是一项因难的工作。但是，强调公司需要擅长执行营销计划和做好策略性的营销规划则会全面提高公司的绩效。.房地产绩效考核
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物流企业绩效评价体系

物流企业绩效评价体系.房地产绩效考核
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物业部管理人员工作绩效考核表

物业部管理人员工作绩效考核表.房地产绩效考核
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新乡绿茵河畔二期销售策划方案

通过做好已成交业主的售后服务工作，使本项目的知名度和客户满意度得到很大提高，制定活动规则，老客户介绍新客户，按绩效给予不同程度的奖励。.房地产绩效考核
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6月某地产集团绩效优化与职位说明作汇报

每个职位只需撰写一份职位说明书，如果工作职责70%以上发生重叠，我们认为是同一个职位.房地产绩效考核
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销售人员绩效奖金管理办法(示例)

第一条为鼓励销售人员发挥工作潜能，积极拓展市场，促进公司产品的营销，维护公司的正常发展，特制订本办法。.房地产绩效考核
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绩效考核主管

协调组织完成公司绩效评价标准的调整，使其更符合不同阶段的要求； 调查评价制度实施问题和效果，提供建议解决方案； 建立公司职位流动和晋升体系；.房地产绩效考核
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2011年龙湖地产薪酬体系

员工收入由基本工资+效益奖金+福利保障三大块，薪资水平较有竞争力，对员工起到保障和激励作用。.房地产绩效考核
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邯郸有所为房地产开发有限公司2004年绩效管理办法

为了公司能够顺利发展，为员工创造发挥自身能力的平台，建立充满活力的工作环境，根据相互信任、尊重规则、以简驭繁、追求成长的经营理念.房地产绩效考核
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英才地产绩效薪酬管理体系最新方案（新版）

体系建立简便；易于操作，考核成本低；对员工与中层管理者素质要求不高；在企业管理不太规范，未建立公司计划管理体系的情况下也可适用。.房地产绩效考核
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房地产标杆企业薪酬考核研究

绩效考核结果与奖金挂钩对绩效考核不合格的员工进行调整绩效考核评估结果与工资调整及职位晋升挂钩年度的考核结果作为任职管理的主要依据绩效考核结果供人才储备及员工的培训开发时参考.房地产绩效考核
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2014年企业绩效考核指标设计

绩效考核，也称绩效考评，是针对企业中每位员工所承担的工作，通过应用各种科学的方法，对员工的工作行为、工作效果及其对企业的贡献或价值进行考核和评价，并将评价结果反馈给员工的过程。.房地产绩效考核
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2013年8月系统的薪酬设计与管理知识培训

营销策划的实质，是通过各种形式和媒介平台，实现和消费者的心理沟通，以达到销售的目的。.房地产绩效考核
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中海地产房地产行业薪酬调研报告

房地产行业薪酬调查报告...............................................................................................................1第一节 ..............................................................房地产绩效考核
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企业乱动薪酬后患无穷

该企业所面临的若干症状在笔者接触过的不少中国企业中不同程度地存在，可以说还是具有一定代表性的。概括来说，该企业所面临的困境主要源于四个方面的原因.房地产绩效考核
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绩效考核作业指导书

绩效考核作业指导书.房地产绩效考核
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万科集团深圳绩效管理方案

万科集团深圳绩效管理方案。.房地产绩效考核
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绩效考核指标汇总

保证公司日常工作有序开展在公司日常经营运作中是否充分发挥组织力、协调力、调度力保证所负责部门的计划目标与开发公司的计划目标相一致计划是否按时完成；计划执行效果.房地产绩效考核
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湖南标志房地产开发有限公司薪酬管理办法（试行）

提高工作效率，使员工能够与公司一同成长，并分享公司发展所带来的收益，特制订本办法。.房地产绩效考核
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房地产企业的绩效管理(赛普咨询)-72页

在建立绩效体系第一阶段以计划考核为主, 同时重点考虑对公司核心价值观的传递, 在考核中对能力和行为方面重点关注与组织所倡导的核心价值观是否相符合..房地产绩效考核
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2013年度公司中层干部绩效考核管理办法

2013年度公司中层干部绩效考核管理办法.房地产绩效考核
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2004万科薪酬改制方案说明-职员

– 岗位评估是内外部比较的基础，据此结合市场数据调整内部付薪机制– 不同岗位、不同胜任能力应在薪金管理中得到体现– 肯定专业人员的贡献.房地产绩效考核
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卓越绩效评价准则标准培训讲义3

【慧朴管理培训课件】卓越绩效评价准则标准培训讲义 part3of4.房地产绩效考核
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浅谈房地产企业薪酬管理存在的问题

这是针对房地产企业有关薪酬管理存在的问题及对策分析，尤其是现代的家族企业，更的深思的问题！.房地产绩效考核
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中海地产-薪酬激励方案c新华信_九舍会

中海地产-薪酬激励方案c新华信_九舍会.房地产绩效考核
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项目部绩效考核指标

项目部绩效考核指标.房地产绩效考核
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