一位住宅小区的管理处主任告诉记者，“在入不敷出的情况下，我们采用增加其他收入的方法来弥补管理费收支的缺口，比如改变部分小区配套设施的用途，使其商业化。但是《物权法》实施后，这些增加其他收入方式的处境越来越尴尬，因为小区公用的配套设施的使用决定权需获得小区业主的同意，而这个问题的答案充满变数。”有的物业项目的停车位是临时的，这点收入也会被“维权意识”觉醒的业主所收回。
解决物业管理经营困难的最根本方法，或许还是要提高物业管理费。一业内领军企业负责人在前文提到的座谈会上称，“我们物业服务企业应该选择有策略地退出一些项目。一些物业项目面临生存压力而放弃后，其他的同行也不宜低价捡便宜，这对行业会有损害的。”
物业服务企业如何突围?开发商的补贴不是长久之计，因为并不是每个企业在什么时候都有这样的照顾；又有企业人士说，我们行业要“感动政府”和“打动业主”。诚然，靠政府的关注和进一步的行政手段来提高住宅的物业费指导价是最直接的途径，毕竟“政策的推行对救活一个行业还是很有效的”；或者和业主达成协议，保留或分摊停车位及公共设施收益；或者自救，物业服务企业的同行互相支持，不搞低价竞争而损害行业的长远利益。
而在一位业内分析人士看来，物业服务企业目前主要靠物业费收入的赢利模式是不能支撑行业长期发展的，因为物业费的提高必须在充分市场竞争的情况下才能达到。而要想获得长期可持续性发展，必须审视整个产业链，走社区综合服务商的路子，创新赢利模式，让其他收入“媳妇大过婆”，这也许是行业自救的一种理想出路。
(作者：许涛)