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    》》 栏目：项目管理

03-03

****大厦客户定位报告(摘要）

随着中都大厦工程的进展，销售事业部工作重心将从策划包装工作转移到销售工作上去。在此之前，我们必须明确潜在客户的的工作重点和工作方向。 我们认为，房地产营销最重要的一项工作就是客户定位工作。以下，我们将....项目管理
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北京大型写字楼客户成交案例调查报告

北京，历年都有大型写字楼客户成交的案例，显示了北京强大的购买力。北京写字楼信息网在长时间的大型写字楼客户积累与跟踪，充分掌握客户的最新动态的基础上，经过一个月的大型写字楼客户市场的调查，完成了本报....项目管理
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数据分析控制程序

1. 目的通过数据分析控制，证实公司质量管理体系的适宜性和有效性，并用于质量改进，确保质量体系的不断完善。2. 范围本程序适用于公司对规定的相关数据来源进行分析。3．职责3.1 工程部是公司数据分析的归口管理部....项目管理
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工程监理控制程序

1.目的通过对工程监理的控制，确保工程监理工作的顺利进行，保证工程投资、进度、质量、安全目标的顺利实现。 2．范围本程序适用于对公司工程项目监理的控制。3.职责3.1工程部组织项目部确定监理单位，协调监理工作....项目管理
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工程施工控制程序

适用于公司对工程建设项目的施工控制。3.职责3.1工程部负责组织各项目部开展工程施工控制工作，协调处理有关的重要事项。3.2项目部是工程部的派出机构，代表工程部实施对工程施工的控制，负责对项目的施工进行综合协....项目管理
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设计和开发

7.3设计和开发公司所开发工程的设计均委托具备相应资质的设计单位来完成，根据国家法规规定，开发建设单位不能免除设计责任，因此，公司将按以下规定对工程设计进行控制：a)按照7.4章节的规定进行工程的设计招标，....项目管理
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项目施工招投标管理暂行办法05-4-1(1万多字)

用地；建设道路、机井、沟渠、护坡、防护林等农田和农业配套工程；治理沙化地、盐碱地、污染土地，改良土壤，恢复植被等。]第三条 项目施工招投标范围主要包括农田土建、水利、电力、道路、林网、桥梁等骨干工程。零....项目管理
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房地产公司组织结构图经典

1．本图附有相关岗位说明书。2．“ ”中数字表示岗位定编人数（暂定），“ ”表示视项目具体操作情况而定。各级办事专员视各级主管实际工作情况需要。1．本图附有相关岗位说明书。2．“ ”中数字表示岗位定编人数（....项目管理
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《土地开发整理项目预算定额标准》

算定额规划编制内容，土地开发整理项目预算定额分项工程的工作内容，土— 1 —地开发整理项目预算定额使用范围，人工、材料、施工机械的消耗指标和相关费用，土地开发整理项目施工机械台班费定额，土地开发整理项目....项目管理
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某花园标书(8万多字)

二、培训及管理 50第七章 管理规章制度及管理档案建立情况 60 一、管理处各项管理制度目录 60 二、管理规章制度 62 三、管理档案建立情况 73第八章 针对该项目的特点结合实际情....项目管理
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竣工工程的防护、移交、保修和回访控制

，发现质量问题，责成施工单位整改或返工处理，监理工程师检查合格后，监督施工单位及时做好防护，主要内容包括：a. 清理施工现场，清运杂物、拆除施工构架和临时设施；b. 清洗打扫楼宇的室内、室外，做到全面清洁，....项目管理
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建筑设计企业质量管理体系表格

建筑设计企业质量管理体系表格,经典工程案例，仅供参考，欢迎下载！！！！........ .项目管理
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建筑工程项目合同管理实务

1Z200000《建设工程合同与合同管理》 1A427000《建筑工程项目合同管理实务》1Z206000 建设工程合同与合同管理 1Z206010 掌握建设工程合同订立的主要方式 1Z206020 掌握建设工程合同的类型 1Z206030 掌握建设工程合....项目管理
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成本管理——开发商挖潜空间大

地产行业成本管理被提到前所未有的高度。尤其是银行在企业融资方面不断出台新规定，迫使开发商必须开源节流，全面提高成本管理水平。 多种成本管理工具，尤其是基于信息技术在房地产企业领域的运用，为开发商改善成....项目管理
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必须精细化的流程管理

出了企业流程再造(business process reengineering,BPR)的概念。基本思想是以企业的作业流程为核心,重新设计企业内部的组织结构、运作方式和行为准则,“对企业流程进行最根本的重新思考和最彻底的重新设计,以达到诸....项目管理
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大型商业房地产项目全过程管理

OT环境分析法对项目所处市场环境和各项资源条件进行分析。大型商业房地产项目的特点决定了对其进行环境资源分析的内容。主要包括：①项目选址要求科学合理；②符合市场发展的规律；③良好的政策环境；④积累行政资源....项目管理
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开发商分化缘于市场化程度提高

了“裁员、收编、换帅”的三部曲，谁知还是等来了这个结果。 笼统地看，是宏观调控陷顺驰于危难。但从市场的角度分析，其实是房地产市场化导致了这一结果。从生产要素的配置上考量，我国房地产市场化的一大“短板”....项目管理
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谈谈房地产企业文化建设的WHAT WHY HOW

，发展到今天的品牌竞争。优秀地产品牌能占有消费者认知并认可的最高市场地位，是房地产企业持久核心竞争力的关键。而地产品牌又始终离不开企业文化的土壤，通过优秀企业文化打造强势品牌必将是今后房地产企业生存发....项目管理
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房地产集团多项目管理研究

1 基础背景 湘西德友软件公司是一家专门致力于房地产行业信息化的高科技企业。湘西德友软件公司目前主体产品线涉及到房地产行业一级市场的数字房管系统；二级市场的集团级立体营销系统、售楼管理系统、客户关系管理....项目管理
03-03

房地产品牌价值几何（12 txt）

耐用消费品（如汽车、电气）的品牌价值与销售收入、总资产的比值的情况表明：耐用消费品（如汽车、电气）的品牌价值对销售收入、总资产的比值均在0.1~0.4之间。 从国内品牌研究机构对国内不同行业的品牌价值的研究情....项目管理
总数：14420 上一页1 2 3 4 5 6 ...下一页

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