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    》》 栏目：项目管理

10-09

浅论建设工程中进行全过程造价监控工作的必要性

三、进行建设工程全过程造价监控，是控制工程造价，提高建设投资效益的有效方法。 建设工程全过程造价监控一般指建设造价咨询等社会中介机构，接受发包方(建设单位)的委托，运用专业技术知识，自项目立项至竣工结算....项目管理
10-09

2009年施工企业目标成本管理系统的建立与运用97

q），我们可根据施工图纸和相关技术文件进行计算。由于出库前的消耗均已计入了材料预算价格，作为施工作业班组所要控制的消耗包括了场地内运输消耗、施工操作损耗、施工现场堆放损耗。我们制定目标成本时，同样可在....项目管理
10-09

工程造价管理中几个概念的界定问题

语中cost表示费用、成本、价格或造价。Cost的具体含义取决于人们使用该词的具体场合，他们都是对被评价对象货币量的反映。“工程造价本身属于价格范畴，它具有四个特性，即时性、社会性、政策性及地区性。”而工程概....项目管理
10-09

2009合理、有效地确定工程造价

发设计人员解放思想，开拓思路、激发实际灵感，使功能好、造价低、技术经济合理的优秀设计脱颖而出。 （2）在设计单位内部建立限额设计责任制和使设计与概算形成有机的整体。设计单位在中标取得设计任务后，应根据所....项目管理
10-09

关于工程造价管理现状、问题和建议

工程造价管理主要是对概预算定额、费用定额、材料信息价等方面的管理，无论是建设单位还是施工单位都必须按此规定执行。 1.概预算定额方面 现行的综合概预算定额综合程度较大，施工消耗部分管得较死，不利于市场经济....项目管理
10-09

浅议加强技经工作管理有效控制工程造价

款。在工程竣工时，技经部门对施工图预算进行调整，编制出竣工决算，为业主编制与核算工程建设费用提供了可靠的依据，尽快使投资形成固定资产，发挥生产效益，保证建设资金的合理使用。 2、技经工作，有利于固定资产....项目管理
10-09

新版FIDIC施工合同条件下的项目管理模式分析

iations）指令的作用是对工程的具体实施做出明确的规定，是工程师管理承包商、保证项目顺利实施的一个重要手段。合同中有关工程师指令的条款为合同条款子条款 3.3和子条款 13.1。其中规定：在满足合同要求的范围内，....项目管理
10-09

1施工项目材料成本管理六要点

、电气、管道、通风空调、金属结构制作安装等。同时，由于工程建设的性质、用途不同，对于施工项目的技术质量要求、材料的使用也有所区别。因此，•施工技术管理人员除了熟读施工图纸，吃透设计思想并按规程规....项目管理
10-09

小水电开发决策与项目管理研究

大的投资利润，多数投资者把电站装机容量和单位千瓦投资作为选择投资项目的依据，往往忽视了项目的单位电能投资和投资收益率，增加了项目投资的风险。利润和风险是共存的，虽然小水电是低风险项目，但风险因素依然存....项目管理
10-09

2009水利枢纽工程项目分标与管理46

实现利润的角度出发，机电承包商对各分包合作方的报价要求控制严，又因项目进行过程中问题不断，增加了协调费用，也增加协调的难度。（二）土建机电总承包我省早期的泵站工程多采用此种方式，其特点是土建与机电合二....项目管理
10-09

住宅小区内强弱电分包工程的施工管理1

、开关柜至室外第一个强电井为室内工程，第一个强电井外统称室外工程。分配好室内工程与室外工程的电缆预埋套管施工由哪家单位施工②电缆施工：明确单元配电柜、开关柜至用户用电使用点和柜外至小区变电站为施工界限....项目管理
10-09

对项目管理中采购成本管理的思考六

解决。制定项目采购预算成本的方法有三种：（1）自制／外购分析法，即是利用针对成本的选择决策分析或平衡点分析，来确定某种项目所需的资源是依靠自己生产还是依靠外购获得的一种具体管理技术方法。自制／外购分析....项目管理
10-09

浅谈水电施工项目成本管理

做了努力和工作，但大都是部分成本管理，不是完整意义上的成本管理，还存在着诸多成本、费用支出的不合理性，还有很多缺陷和漏洞，其具体表现如下： A、 还没有对生产成本、经营管理费用和专项成本实施全面的控制。....项目管理
10-09

2010年院建设项目招标管理办法

见书，交项目招标决策领导小组决策。项目招标办公室由行管部领导和行管部、审监办、计财部、建设使用单位等部门的分管工作人员组成。第三章 公开招标 第九条 根据具体情况，招标采用公开招标和邀请招标两种方式。 第....项目管理
10-09

2009年项目管理之工程造价控制

上这些也不很容易就办到的，是需要做大量的准备工作的。要做到自己心中先有个底数，特别是主要的工程量、子项的列项、材料单价信息、总造价的额度等（这些工作可以甲方自己做，如有困难可以委托有诚信有资质的咨询公....项目管理
10-09

浅谈海外工程项目设备配置与管理

外工程项目设备需求量大，对厂家来说又是销往国际市场，通过这种形式会大大降低采购成本，二是厂家也会竭力把他们通过海外销售获得的实践经验告诉你，会使你少走许多弯路。（7）采购的设备，特别是关键设备，一定要....项目管理
10-09

浅谈地方公路施工项目降低成本的途径和措施

图预算在编制施工图预算时，充分考虑可能发生的成本费用，包括合同规定的属于包干（闭口）性质的各项定额外补贴，并将其全部列入施工图预算，然后通过工程款结算向甲方取得补偿，也就是“以支定收”。2、把合同规定....项目管理
10-09

2009园林施工项目管理的基本方法及管理过程

目进度控制2．1 园林施工项目进度控制概述园林施工项目进度控制是园林施工项目管理中的重点控制目标之一。它是保证园林施工项目按期完成，合理安排资源供应、节约工程成本的重要措施。园林施工项目进度控制是指在既....项目管理
10-09

基建项目投资成本的管理与控制

量的调查研究。计算项目的投入和产出物的价格时要有充分的依据,在采用以现行价格体系为基础的预测价格时,必须考虑不同情况下价格的变动因素。 1.2 财务评估方面 财务评估应加强基建项目筹资风险的评估,对目前企业的....项目管理
10-09

2009年浅谈水电工程项目施工成本管理

检查和衡量，并采取措施保证项目成本实现。搞好成本控制就必须把握好五项原则，即：节约原则、项目全员控制原则、项目过程成本控制原则、项目目标控制原则、项目动态控制原则。 3、查找有效途径，实现成本控制目标。....项目管理
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