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    》》 栏目：项目管理

03-03

谈工程建设招投标的监督管理

的主要环节，以国有资金项目为重点，切实监管到位。根据现行法律法规及时简化程序，取消报建手续，完善初步发包方案备案手续，明确监管人员首接负责制，在招标人第一次业务咨询时，要求监管人员准确、清楚地介绍相关....项目管理
03-03

如何进行项目成本管理

。开源是增大项目的现金流入，节流是控制项目的现金流出。 在项目建设期，开源表现为扩大项目融资渠道，保证项目能够筹集足够的建设资金；节流是使融资成本或代价最低，最节省地实现项目的必要功能。在项目经营期，....项目管理
03-03

略论房地产施工项目管理.txt

和施工实践中，我们体会到，房地产开发企业在新的形势下，必须正确处理好二个方面的要求： 一是房地产开发市场的竞争愈演愈烈，市场激烈竞争的外部环境对房产开发企业提出了新挑战，市场经济的最基本规则就是优胜劣....项目管理
03-03

建设工程项目管理的方法论研究

的重点，不应是繁琐的理论、概念、程序，而应该是简明、适用、有效的方法。 不论经济结构如何变化，工程项目建设仍是我国经济发展的主要载体。在我国目前全面建设小康社会、开发西北、振兴东北的背景下，项目建设成....项目管理
03-03

武汉桥建集团市政工程质量监督、控制要点及考核管理办法

质量目标，并经主管部门和领导批准；5.市政工程部落实有关外部条件，提供勘察、设计所需的基础资料如供水、供电、供气、供热、通讯、运输等。（二）设计阶段1.勘察、设计单位根据纲要负责制定勘察、设计工作方案，并....项目管理
03-03

天津鑫森清华园项目开发全程工作日记（二）

#楼地下工程施工图（结构）工程部档案施工图纸11861999.1.182#楼地下工程施工图（建筑）工程部档案施工图纸16821999.4.14承诺书(新世界至仁立天马集团)项目土地合同、协议16791999.4.28土地使用权转让合同项目土地合....项目管理
03-03

天津鑫森清华园项目开发全程工作日记

99.12.3 关于申请暂缓交纳非经营性公建配套费的请示报告及批示(一期)政府批文15281999.12.6关于康达房地产开发公司等建设住宅学生入学问题的意见(一期)政府批文16811999.12.8 补充协议(转让费具体支付方式)项目土地....项目管理
03-03

工程项目安全管理

产中高温、粉尘、振动、噪声、毒物的管理。通过防护、医疗、保健等措施，防止劳动者的安全与健康，受到有害因素的危害。 从生产管理的角度、安全管理应概括为:在进行生产管理的同时，通过采用计划、组织、技术等手段....项目管理
03-03

建设工程项目报建

进行认真审查，在招标申请表中填报选定的拟邀请投标的施工单位名称。拟邀请投标的施工单位不应少于3 家。 *招标单位的招标申请得到招标管理机构批准同意后，可进行编制招标文件。 招标文件的编制与送审 1、招标文件....项目管理
10-09

2009年论项目的厂务公开与规范管理

二是要强化项目风险承包制。规范的项目管理决不是由项目经理一人承担全部风险，这样既不利于其他职工发挥积极性，也不利于职工的民主管理和监督。项目风险承包的形式应以项目经理为主，包括其他相关人员的全员风险承....项目管理
10-09

浅析校校通工程中项目管理

清、授权不明。其次，以项目为主体、以合同为纽带，加强各分包商的相互配合管理。建立一个严密的合同网络体系，像“校校通”这样较大的工程，是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系来规范和约....项目管理
10-09

航天型号项目管理探析

，还要任命各分系统主任设计师和单项设备、部件的主管设计师，建立起相应的设计师系统。这样以各级设计师为核心，加上各级行政系统的技术负责人，共同组成工程项目研制工作技术指挥线。行政指挥线是以各级行政主管该....项目管理
10-09

浅谈搞好项目成本管理

出成果的总体设想，努力使施工方案最优化。这对全面履行合同，控制项目成本起着决定性的作用。我公司承建的徐泯苑、来福士、万象等项目，先后解决了影响项目成本的基础围护设计、钢筋接头费用控制和模板体系应用等一....项目管理
10-09

2010年浅析低价中标

针。国际上流行的获胜概率理论表明：利润率越低，中标的可能性就越大，但在一定限度内预期效益就越小；反之，利润率越高，中标的可能性越小，虽在一定限度内（可能中标的概率）预期效益就最大，但越过了这个限度，预....项目管理
10-09

2009DIC条款与业主施工阶段的项目管理2

写印发的《世界银行借款国聘请咨询公司和世界银 行聘请咨询公司作为执行机构指南》第2.16款说“在某些情况下固定或连续雇佣同一家 公司可能会很有好处。例如选择一家从可行性研究开始，直到项目准备，从项目准备直 ....项目管理
10-09

2009秦岭隧道I线进口段TBM施工组织管理

拖车上的辅助设备→2~7号拖车→液压及电气设备→7~17号拖车及斜坡轨→风水电等设施。设备组装前，项目部邀请国内有关专家和技术人员编制了《TB880E型TBM组装施工组织设计》，制定了详细的组装工艺和操作细则。我方工....项目管理
10-09

山西某高速公路路面工程第二合同段施工总结

段所有工程项目的施工管理。根据本合同段工程数量、工期和结合工程的实际情况，为方便管理，拟将本合同工程根据工序不同划分为 2 个施工工区。第1工区：负责本合同段K15＋000～K24＋000施工；第2工区：负责本合同段....项目管理
10-09

0大江截流及二期围堰实施阶段投资控制

分为12个标段，其中生产性试验7个标段，项目主体部分2个标段(简称主标)，苏家凹延长段1个标段，安全监测2个标段。 生产性试验标段的划分主要依据二期围堰施工技术难题，设置专业生产试验项目，采取邀请多家专业施工....项目管理
10-09

智能建筑工程项目的全面风险管理

程中又可能产生新的问题，这些问题很可能经过相当长的时间后才会被发现，最后导致软件开发失败。 1.3.2 软件成本日益增长 20世纪50年代，软件成本在整个计算机系统成本中所占的比例为10%-20%。但随着软件产业的发展....项目管理
10-09

2009年共板法兰风管制作可行性分析

市场价2.50元/Kg。共板法兰：共板法兰风管制作不使用型钢，因此用量为零。 2. 人工：角钢法兰：人工用量根据《北京市1991年预算定额》中一-1镀锌钢板矩形风管制作所给定的预算定额人工工日进行计算，单价32元/工日。....项目管理
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