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    》》 栏目：项目管理

10-09

2009浅谈工程防水项目施工管理

。2、现场准备要彻底清理、清除施工现场杂物和建筑垃圾，保证施工基层的坡度、平整度、含水率等符合设计和施工规范要求。基层不但要强度高、平整牢固、无蜂窝、麻面和气孔，不得有疏松、空鼓、起砂、起皮和开裂现象....项目管理
10-09

工程项目竣工结算阶段的成本控制与管理

方盈利、哪些地方可能亏损有一个初步的认识。 2、对投标工程成本进行预测。通常我们根据施工图算出的工作量或业主提供的工程量按相应定额进行组价，材料价按市场询价，得出施工工程基本直接费，在此基础根据技术部门....项目管理
10-09

城市基础设施建设项目融资的BOT模式

许权协议，将一个公共基础设施（基础产业）项目的特许权授予承包商（一般为国际财团），承包商在特许期内负责项目设计、融资、建设、运营和维护，并回收成本、偿还债务和赚取利润，特许期结束后将项目所有权无偿移交....项目管理
10-09

2010年项目设备管理的内容与技巧

登记造册，逐一核算，使可变成本和不变成本做到心中有数。 2.2 随时掌握了解设备完成单位产量、所需动力、配件消耗及其运杂费用开支情况。依据项目工程特点，及时分析设备使用效能。做好资金使用预测，以利随时调整....项目管理
10-09

施工企业项目责任成本管理

责任资金预算是指各责任中心占用运营资金的预算。进行项目责任成本管理，项目部首先要根据企业确定的人工、材料、机械等内部价格和有关定额、取费标准以及运营资金的运作情况，编制责任预算。因此，责任预算既是各责....项目管理
10-09

2010年浅谈公路工程施工项目的成本控制

生涉及到项目整个周期，因此，成本形成的全过程（从投标开始至中标后的工程施工及竣工验交）都要有成本控制的意识。 （二）开源与节流相结合的原则 成本控制的目的是提高经济效益，其途径包括降低成本支出和增加预算....项目管理
10-09

2010年混凝土搅拌楼（站）建造项目管理的探讨

在项目的成本构成中，搅拌系统所需的钢材、配套设备是成本的大头，仅此两项就占项目成本的70%左右。因此，项目成立后，应立即组织有关人员，在进行充分市场调研的基础上，比质比价，确定钢材、配套设备的购进价格，....项目管理
10-09

工程项目的质量成本管理

着质量要求的提高逐渐会增加，当质量达到一定水平再要求提高时，该项费用就会急剧上升。质量检验费用较为稳定，不过随着质量的提高也会有一定程度的增长。而因质量不足引起的内、外故障成本则不然，开始时因质量较差....项目管理
10-09

大型园林绿化工程的项目管理

起来，形成了集绿化、防汛、休闲、航运、娱乐、水环境建设为一体的河道综合整治项目。该项目荣获全国市政金奖和人类居住环境范例奖。 2000年竣工的金科北路绿化工程，作为东郊宾馆配套项目，尽管规模不大（绿化面积....项目管理
10-09

2010年县乡一级公路管理方案

权主体虚置或缺位，国有资产缺乏安全保障，流失严重。公路施工单位、附属单位包括已成为企业法人的企业，产权结构单一，大都依赖主管部门投资，不敢从别的渠道筹集资金，致使企业缺乏自我发展的能力，形成企业吃主管....项目管理
10-09

水电工程风险管理初探

在好的管理下的坏运气，提高职员的风险意识，项目研究小组把注意力集中到重点问题上，在重新解决问题方面有一个普通的协议，跟踪决策过程，如果事情做糟了，“我们应尽我们最大的努力”减小损失。 1．2 给业主带来的....项目管理
10-09

浅谈在施工过程中项目成本管理及控制

"实施规划"是在开工之前由项目经理主持编制的,旨在指导施工项目实施阶段的管理,该文件应具有较强的实施性和现实性,对项目经理部的项目管理具有指导作用。 1.2项目成本管理主要内容 内容包括:成本预测、成本决策、成....项目管理
10-09

浅谈如何抓好通信项目的质量管理三

的检查，对工序的检查，这是确保工程项目的有效措施。4、坚持质量标准，严格检查，一切用数据说话。质量标准是评定工程项目质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，二者是经过科学论证后而制定的。工程项目质....项目管理
10-09

拉西瓦前期工程施工质量管理

水电基本建设体制改革是从８０年代开始，从鲁布革电站开始推行招标投标承包制，采用了国际上通常运用的建设管理模式，通过投标选择承包选商，取得了报价低、速度快、质量好的效果。经过十几年的改革，水电建设管理体....项目管理
10-09

1长江重要堤防隐蔽工程质量管理

，抛石护岸４９７ｋｍ，涵闸加固８座。 工程建设质量是工程建设一切工作所应围绕的核心和最终目标。长江重要堤防隐蔽工程建设的质量管理，在管理体制上推行质量终身责任制，建立了“项目法人负责、施工单位保证、监....项目管理
10-09

浅议防洪工程施工过程中的质量管理

时对施工现场的原材料进行抽样检查和跟踪检查，使材料符合项目施工质量要求，材料质量管理贯穿项目施工始终； （三）对于部分构件、金属结构及设备等成品材料，不仅要严把进场关，安装前还要根据有关技术标准、规程....项目管理
10-09

洪家渡水电站工程设计项目管理

确保总体目标实现 大型水电工程项目设计周期长、工作环节多，项目设计的计划、组织、控制和协调的难度很大，如果没有合适的组织结构及适时调整组织的配置，很难保证组织的高效、经济的运行，因此，项目组织结构的确....项目管理
10-09

三峡永久船闸工程的索赔管理实践

加或取消某些工程、改变施工顺序等。 (4)不可抗力事件 主要有天气，国家调整人工工资等。 (5)其他原因 承担三峡永久船闸工程的施工单位较多，互相干扰大，不仅给监理协调工作带来很大难度，也造成一些纠纷和索赔。 ....项目管理
10-09

某枢纽除险加固工程建设及运行管理

活区。工程区管理范围包括：大坝、溢洪道、放水涵洞及灌溉引水渠道、观测设施、通讯及交通设施等各类建筑物周围和水库正常蓄水位以上10m以内库区。大坝管理范围以上、下游各延伸100m，左右两端各延伸100m以内的范围....项目管理
10-09

2010年施工项目管理手册

工作301第四章 项目部的共青团工作311第十篇 《通用格式》附录321第一章 《项目管理目标责任承包书》321第二章 《特小型项目管理目标责任书》327第三章 《项目部工长目标责任书》333第四章 《项目部治安管理目标责任....项目管理
总数：14420 上一页1 ...3 4 5 6 7下一页

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