2 3次 8天 1、公司总部部门经理、副经理、经理助理
2、属下公司经理助理以上人员
3 2次 10天 1、属下公司主任、主管
2、各物管中心部门经理、副经理、经理助理
4 2次 10天 公司总部及属下公司除上述人员以外的其他员工
4、探亲假交通费补贴标准
表3
派出地与派驻地的距离
100—500公里 500公里或以上 适用人员范围
往返硬卧火车票一张(每3个月一次) 1、公司总部、属下公司经营班子
往返经济舱机票一张(每3个月一次) 2、公司总部部门负责人
3、各物管中心总经理或主持工作副总经理
往返硬卧火车票一张(每4个月一次) 1、公司总部部门经理、副经理、经理助理
往返经济舱机票一张(每4个月一次) 2、属下公司经理助理以上人员
往返硬卧火车票一张(每6个月一次) 1、属下公司主任、主管
往返经济舱机票一张(每6个月一次) 2、各物管中心部门经理、副经理、经理助理
往返硬卧火车票一张(每6个月一次) 公司总部及属下公司除上述人员以外的其他员工
往返经济舱机票一张(每6个月一次)
第三章 岗位交流
第十一条岗位交流
为实现招商局物业系统内人力资源共享，公司总部及属下公司可根据工作需要从公司总部或属下公司调动
合适人员进行岗位支援。
第十二条岗位交流程序
1、需求单位向公司总部行政与人力资源部提出拟从支援岗位需求，并提供交流岗位所需任职资格条件。
2、公司总部行政与人力资源部对招商局物业系统内人才状况进行分析后，向申请单位推荐两名或以上的候
选人供需求单位选择，公司总部行政与人力资源部推荐的人员须事先知会候选人所在单位，候选人所在单
位须全力予以配合支持。
3、需求单位对候选人进行评估后，向公司总部出具书面评估结果；当公司总部推荐的后备人员不符合需求
单位要求时，公司总部将另行推荐。
4、需求单位挑选出合适人选后，公司总部将向需求单位选中的候选人所在单位发出书面通知，候选人所在
单位在不影响正常工作的前提下须予以全力配合，确定离岗时间。
5、岗位交流员工的福利待遇等相关规定遵照《招商局物业管理有限公司员工外派管理办法》执行。
第十三条岗位交流人员考核
由需求单位对岗位交流人员在岗位交流期间的工作表现和工作绩效进行考核，并以此作为岗位交流人员年
度绩效考核的一部分。
第十四条其它事项
1、岗位交流人员派出单位须在不影响正常工作的前提下予以全力支持配合，并及时遴选接替人员，安排工
作交接，保证岗位交流人员及时到位。
2、岗位交流人员须树立大局意识，服从公司的调遣，全力以赴协助需求单位按质按量完成有关工作。
3、需求单位须积极为岗位交流人员的生活、工作创造便利条件。
4、公司总部有关职能部门、岗位交流人员派出单位行政与人力资源部要关心岗位交流人员的家庭及生活、
工作等各方面情况，确保岗位交流人员在异地能安心工作。
第四章 附 则
第十五条对于在岗位轮换、岗位交流中有突出贡献的属下公司及员工，公司总部将在年度考核中予以奖励
和表彰。
第十六条本管理办法由公司总部行政与人力资源部负责解释。
第十七条本管理办法自签发之日起实施。
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