第四章：施工准备及人员、材料、机械设备进场计划及保证措施。
第一节：施工准备 人员、材料、机械设备的准备：
我单位如接到中标通知书后开始准备工作，2日内主要人员进场，施工队全部人员应根据施工生产需要进场，施工设备按施工项目需求运至现场，材料按施工进度要求运至施工现场。
2、施工现场的准备工作
由项目总工组织技术人员进行复测、施工放样、确定施工作业区、生活办公区、施工便道等临时用地位置、做好现场的三通一平工作。
3、临建及用水、用电
本合同段项目经理部办公地点及现场监理办公室租用公路 附近的民房。其他人员休息和机械设备停放场地安排在路线中部，详见施工平面布置图。
4、施工技术准备工作
开工前由项目总工组织有关技术人员对设计文件进一步熟悉、审核。对现场进行细致考察，编制实施性施工组织设计，报送建设单位、监理单位审批后实施，并做好技术交底，对有关管理、技术人员进行岗前技能培训。提前做好各种试化验的委托工作。
5.施工准备工作计划表
第二节：组织机构的建立
为满足业主合同规定的工期目标，我公司将组建技术力量雄厚的项目经理部。
项目经理部设项目经理一人由***担任；总工程师一人由***担任。
项目经理部下设"四科两室四队"即：工程技术科、质量检查科、材料设备科、财务科、试验室及综合办公室；一个道路施工队、一个室外电力施工队、一个排水施工队、一个给水施工队。其各科室职能
1. 工程技术科负责工程技术及工程管理工作，对工程图纸进行审核，复核核对工程量，制定工程进度计划，并监督计划执行情况，负责工程计量工作核算工程成本，做好月出成本工作
2. 质量检查科按照施工图及招标文件中的公路施工技术规范要求，对工程进行自检，对所有进入施工现场的测量、检验、试验设备及用品进行检验工作。
3. 材料设备科负责对整个施工生产过程使用材料的采购和运输，协助质检科对进场材料的质量进行控制。并负责施工生产中所有设备的维修及各种机械设备配件的采购工作，负责提供运输结算依据，制定材料采购、进场计划，签订材料采购、运输等合同。
4. 财务科负责筹集和管理施工生产所用资金，对资金的使用，行使财务监督的职能。
5. 综合办公室负责日常行政及后勤工作，包括文件管理、考勤、行政物品管理、职工食堂管理等业务。
6. 试验室负责施工现场的所有试验检测工作，配合项目部质检科完成质量监督工作。
7.项目经理部的组织机构详见表"项目经理部管理网络" www.jzr88.com
，某工业园区室外给排水工程施工组织设计（二）