2009 年，在国家宏观政策的刺激下国内的房地产市场较上一年度出现了较大变化。面对政策和市场 的变化及参考公司项目的实际情况，董事会以结构调整和管理重塑为主线安排全年的工作，科学地分析 了房地产行业走势并积极应对，推动经营班子及时转变经营思路，及时有效地进行了发展战略调整、组 织机构调整、管控模式调整、项目运营方式和操作思路的调整、薪酬福利制度调整，以及启动ERP 管理 推动公司制度重建和业务流程再造等项工作，进一步强化市场化经营管理理念，为公司新的十年发展打 下了良好基础。，大小：2.02 MB