当前位置:建筑人房地产资料下载房地产企业管理房地产管控模式房地产管控模式

    》》 栏目:房地产管控模式

东原房地产开发有限公司组织管控优化设计报告-122页.房地产管控模式
绿城集团-管控模式研究2009年c_九舍会.房地产管控模式
万科学习东京建物--品质管理体系的“三个会.房地产管控模式
万科学习东京建物--东京建物市场及客户研究.房地产管控模式
万科学习东京建物--日本房地产市场及东京建.房地产管控模式
复地人力资源条线工作总纲:我们致力于不仅成为企业的战略合作伙伴,更希望真正成为业务和业绩的一个部份,成为企业持续发展的核心驱动力量。.房地产管控模式
浙江圣大建设集团控制管理制度_132页_2010.房地产管控模式
18世纪40年代,工业革命带来了社会化大生产,对互换性好、通用化高的零部件的需求更加强烈。立足于产品标准化,技术标准得到快速发展。.房地产管控模式
从万科到龙湖--中国房地产标杆企业研究.房地产管控模式
万科房地产管理技术标准(全套).房地产管控模式
本报告主要从战略及管理的角度分析了金地集团上市以来的发展历程、管理及能力提升过程,并重点分析了金地的集团化管控模式,希望能对XX地产的管理提升和核心能力打造有所借鉴和参考。.房地产管控模式
企业项目管理(EPM)是一个在“ 管理整个企业范围内的项目”(ManagementProject on an Enterprise Wide Basis)基础上产生的一个概念,企业项目管理(EPM)是一个长期性组织(不局限于企业组织)管理模式的代名词。.房地产管控模式
强化集团战略管理职能(战略实施跟踪检查),强化客户价值增值、品牌管理职能;强化产品的标准化、系列化;强调产品创新和住宅消费新概念上的领导能力;强化产业化研究和发展。.房地产管控模式
复地集团管控体系与组织结构报告-55页.房地产管控模式
管理的三要素:3P,绩效-绩效管理体系(Performance),人- 授权(权责)体系 (组织管控)(People),流程-流程管理体系(Process).房地产管控模式
2010年,工程管理工作重点是统一认识和思路;同时,依托项目部,工程管理部开展了一些流程与标准建设工作,并在年底组织了工程管理检查。.房地产管控模式
为加强建筑工程质量管理,统一建筑工程施工质量验收标准,规范验收行为,保证和提高工程质量,特制定本标准。.房地产管控模式
万达集团项目质量管控标准(2011版).房地产管控模式
万科未来十年中长期规划.房地产管控模式
标杆的做法可以借鉴和复制,这会极大地缩短业务发展的周期,加快缩小与标杆的差距。.房地产管控模式
广州美林基业集团组织与管控模式设计报告组织管理手册.房地产管控模式
在十余年的发展中,金融街控股股份有限公司经历了由单纯土地开发转型为房地产开发并持有优质物业,由区域开发商转变为全国性的开发商过程,资产由成立之初的2000万增长到目前的73.22亿规模,始终保持着高速发展的态势,获....房地产管控模式
谢老师对房地产发展战略、不同类型的房地产公司在集团与项目公司之间管控模式与集分权设计、流程体系设计、成本管理体系设计、绩效管理体系设计及薪酬激励体系设计有广泛而深入的研究服务客户中海地产苏州公司、世....房地产管控模式
万科将成中国的雷曼.房地产管控模式
万科学习东京建物--客户选择丶销售中心设计.房地产管控模式
高层居住建筑面宽控制管理规定.房地产管控模式
三分法来源战略管理大师迈克尔·古尔德(1987); 理论上的归纳,高度抽象,帮助理解; 并未给出具体的手段; 需要结合公司特点,分析管控手段,量体裁衣。.房地产管控模式
项目管理包括对项目各方面的策划、组织、监测和控制等连续过程的活动,以达到项目目标。.房地产管控模式
总数:13928 上一页1 2 3 4 5下一页