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绿城以“精品”战略为根本,强化浙江大本营市场,并以京
沪为支点拓展环渤海、长三角等区域的二三四线城市。
绿城的融资手段几乎已涵盖各种方式,包括私募、可转债、
IPO、高息票据、配股增发、信托、银团贷款、项目合作等。
其进取性扩张策略和其企业的能力、资源之间产生了矛盾。
以中高档为主的相对单一的产品线,不利于风险分散,包括
资金的募集和企业文化之间的协调。,大小:2.40 MB