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2016年监理工程师《案例分析》重点知识整理,http://www.jzr88.com
一、监理企业的经营管理
1.主要学习：第二章第三节和第五节，案例1.2 考核内容： 1.监理企业的组织形式(哪一类型的公司) 2.经营活动的基本准则 3.如何加强企业管理 4 建立健全内部管理规章制度
二、建设工程目标控制的程序、内容、任务和措施 主要学习：第五章的第一节、第四节及规范的第五条4.5.6各款结合案例5.6 考核内容： 1.目标控制流程 2.控制的类型及异同( 主动、被动) 3.目标控制的的任务措施 教材、规范第五条4.5.6
主要回答：事先审查什么?实施过程中的监督检查、控制什么?出现问题或变化时的质量问题、工程变更、拖期)要做什么?
三、建设工程风险管理
1.主要学习：第四章第2.3.4节 案例7.8.9.10进一步领会其内容 考核内容： 1.建设工程风险的识别(第二节)清单法表4.2 2.风险量的确定 R=P*Q 案例7 3.风险评价——风险量大小比较 案例9 4.风险对策与措施：风险回避
损失控制(预防减少)
风险自留(适用条件)
风险转移
主要应对各种对策的适用条件，及相应的措施有哪些要能分清 案例10 2003.考题
四、监理实施程序及原则
1.主要内容：教材第五章第三节，案例13 考核内容： 1.总的实施程序——从接受监理委托→监理任务完成的各个阶段工作(教材第五章第三节)。成立机构→制定规划等 到监理总结 2.制定监理工作程序、规范化开展监理工作——各项监理工作按规定程序操作，体现工作的时序性、分工的严密性、目标的明确性。
各种工作程序贯彻在各法中，见规范5——做什么?何时做?谁做?责任划分? 3.实施原则：
①公正独立自主
②权责一致
③总监负责制
④严格监理，热情服务
⑤综合效益，2016年监理工程师《案例分析》重点知识整理