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一、单项选择题(共60题，每题l分。每题的备选项中，只有l个最符合题意)
1.按计划标准衡量所取得的结果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程称作( )。
A.执行 B.检查 C.控制 D.调查
答案：C
点评：控制是工程项目管理过程中的一项重要活动，通常是指项目管理人员在执行计划的过程中，按计划标准来衡量所取得的成果，纠正发生的偏差，最终实现工程项目目标的管理过程。详见教材Pl0.
考试要点：目标管理的系统控制方法。
2.在建设周期内，大多数工程项目的人力和费用投入特点是( )。
A.开始快，后来慢，接近结束时又快 B.开始慢，后来快，接近结束时迅速减缓
C.开始快，后来慢，接近结束时更慢 D.开始慢，后来快，接近结束时迅速加快
答案：B
点评：我们把工程项目建设周期划分为四个阶段：工程项目策划和决策阶段，工程项目准备阶段，工程项目实施阶段，工程项目竣工验收阶段。大多数工程项目建设周期有共同的人力和费用投入模式，开始时慢，后来快，而当工程项目接近结束时又迅速减缓。详见教材P2.
考试要点：工程项目建设周期。
3.IS0和FIDIC都推荐采用的国际上通用的过程管理循环方法是( )。
A.计划一实施一检查一处理 B.计划一组织一检查一处理
C.计划一控制一指挥一协调 D.计划一控制一指挥一处理
答案：A
点评：在过程管理中，为人们所熟知的是PDCA(PlAll一D0—ChECk—ACt.)循环规则，即：“计划一执行一检查一处理”。PDCA循环是一个纠偏过程，即：计划行动一执行计划一针对偏差加以检查一对偏差进行修正。详见教材Pl l.
考试要点：过程管理的基本做法。
4.下列关于工程项目目标的说法中，正确的是( )。
A.目标应是长远和抽象的
B.目标不应有时间限制
C.目标只能由最高决策者掌握
D.目标是现实的，是可达到的
答案：D
点评：目标是可达到的，但需要努力和承担一定的风险。详见教材P7.
考试要点：工程项目目标应满足的条件。
5.工作分解结构是一种很有应用价值的管理方法，它是一种( )。
A.交叠结构 B.平行的网状结构 C.分散结构 D.层次化的树状结构
答案：D
点评：w Bs是一种层次化的树状结构，是将工程项目划分为可以管理的工程项目单元，通过控制这些单元的费用、进度和质量目标，达到控制整个工程项目的目的。详见教材P9.
考试要点：工程项目目标系统的建立方法。
6.工程项目的特性不包括( )。
A.惟一性 B.固定性 C.整体性 D.流动性
答案：D
点评：工程的特征有惟一性、一次性、整体性、固定性、不确定性、不可逆转性。详见教材P1.
考试要点：工程项目的特征。
7.下列关于业主对工程项目管理的表述中，正确的是( )。
A.管理目的是实现项目各利害关系人的全部期望
B.业主是对工程项目进行全面管理的中心
C.在项目建设过程中，业主对项目大都采用直接管理方式
D.以进度为中心进行控制
答案：B
点评：业主是管理对象中核心物质实体——工程项目的最直接与最大利害关系人;业主对工程项目的管理内容应当是最全面的;从管理方式上看，业主对工程项目的管理大都采用间接而非直接方式。详见教材Pl8.
考试要点：业主对工程项目管理的特点。
8.在项目决策阶段，业主的主要任务不包括( )。
A.对投资方向和内容作初步构想
B.选择好咨询机构
C.组织对项目建议书与可行性研究报告进行评审
D.组织落实建设用地和开展设备招标
答案：D
点评：业主在工程项目决策阶段的主要工作是：对投资方向和内容作初步构想;选择好咨询机构;根据有关规定和实际需要，将规划或战略等上报有关部门审批;组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件。详见教材Pl8.
考试要点：项目决策阶段的主要任务。
9.咨询工程师在项目前期准备阶段的工作，正确的先后顺序是( )。
①研究项目的相关资料 ②编写咨询项目工作大纲
③接受委托 ④成立项目团队
A.①一②一③一④ B.①一③一②一④
C.③一①一②一④ D.③一④一①一②
答案：C
点评：咨询工程师在项目前期准备阶段的工作顺序是：接受委托、认真研究项目的相关资 料、编写咨询项目工作大纲、成立项目团队。详见教材P23.
考试要点：咨询工程师的一般工作程序。
10.下列关于银行对工程项目管理主动权的说法，正确的是( )。
A.主动权随着资金的投入而增加
B.主动权随着资金的投入而降低
C.主动权随着资金的投入可能增加，也可能降低
D.主动权与资金投入量没有关系
答案：B
点评：在银行决定为工程项目提供资金之前，甚至到资金正式投入之前，银行都是有主动权的。银行一旦决定投入资金，特别是银行的资金逐步投入以后，银行对项目的控制程度就随之降低。详见教材P29.
考试要点：银行对工程项目管理的特点。
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11.工程项目综合管理工作的准绳是( )。
A.沟通
B.实现项目总体目标
C.保持各项工作协调、有序
D.加强进度与质量管理
答案：B
点评：工程项目综合管理的基本原则包括：(1)实现项目总体目标是综合管理工作的准绳;(2)沟通是工程项目综合管理的基本理念;(3)保持工程项目各项工作的整体协调、有序进行。详见教材P35.
考试要点：工程项目综合管理的基本原则。
12.工程项目绩效报告输入的重要内容是( )。
A.工程项目预测报告
B.工程项目计划和工作成果
C.工程项目变更申请
D.工程项目状态报告
答案：B
点评：工程项目计划和工作成果是工程项目绩效报告输入的重要内容，绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。详见教材P41.
考试要点：项目绩效评价的基本做法。
13.下列关于沟通的表述，不正确的是( )。
A.沟通的有效性主要取决于发驼吆徒邮照叨怨低ǖ奶群凸低ǖ幕肪?/P>
B.沟通就是信息的交流，是人际(或组织)之间传递和交流信息的过程
C.沟通应使用简单明确的表达方式
D.沟通信息越多越有效
答案：D
点评：沟通信息并非越多越好，信息过量反而会成为沟通的障碍因素。本题是对工程项目的沟通概念的综合考查，详见教材P41.
考试要点：工程项目的沟通和协调。
14.项目状态评审会是( )的一种常用方法。
A.项目后评价 B.项目可行性研究 C.项目绩效评价 D.项目决策评估
答案：C
点评：项目绩效评价的最后步骤是编写工程项目绩效报告。绩效报告的主要内容包括状态报告、进度报告、预测和变更申请。绩效报告另一种常用的方法是召开状态评审会议。详见教材P41.
考试要点：项目绩效评价的基本作法。
15.建立项目工作分解结构，正确的先后顺序是( )。
①确定项目目标层次②确定项目总目标③划分项目建设阶段④建立项目组织结构
A.②一①一③一④ 8.①一②一③一④ C.②一④一④一③ D.④一②一④一③
答案：A
点评：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作，建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步骤包括：(1)确定项目总目标;(2)确定项目目标层次;(3)划分项目建设阶段;(4)建立项目组织结构;(5)确定项目的组成结构等l3个步骤。详见教材P50.
考试要点：建立工作分解结构的步骤。
16.下列关于工程项目范围确认的表述，正确的是( )。
A.范围确认是委托方与业主商谈确定合同内容的过程
B.范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程
C.WBS不能作为确认工作范围的依据
D.范围确认的方法是计划、执行、检查、处理
答案：B .
点评：范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。范围确认的依据包括：(1)完成的工作成果;(2)有关的项目文件;(3)第三方的评价报告;(4)工作分解结构。范围确认的方法步骤包括：(1)测试;(2)比较和分析(即评价);(3)处理。详见教材P54.
考试要点：工程项目范围确认。
17.下列关于工程项目范围定义的表述，正确的是( )。
A.对项目的内容进行认真的描述
B.对承担项目的工作进行全面的介绍
C.把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元
D.把项目的可交付成果用尽可能细致的词汇进行准确的描述
答案：C
点评：工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更容易管理的多个单元。详见教材P47.
考试要点：工程项目范围定义的概念。
18.工作大纲(TOR)是咨询服务招标文件中的重要组成部分，其内容一般不包括( )。
A.工程项目概况
B.工程项目目标
C.实施咨询任务的方法和工作计划描述
D.咨询服务的范围
答案：C
点评：工作大纲的内容一般包括工程项目概况、工程项目目标、咨询服务的范围、人员培训、工作进度与报告以及业主为咨询专家提供的资料、当地服务、辅助人员和设施。详见教材P53.
考试要点：工作大纲的内容。
19.组织作为管理的一项重要职能，其含义表现为( )。
A.组织职能定位 B.组织结构设置 C.组织职能分工 D.组织形式与组织行为
答案： D
点评：组织是管理的一项重要职能。通常认为组织有两个方面的含义：一是表现为组织形式;二是表现为组织行为。不论是哪一种含义，其目的都是处理好人与人，及人与事、物之间的关系。详见教材P60.
考试要点：组织的含义。
20.下列建立项目管理组织的步骤，正确的先后顺序是( )。
，2004年咨询师《工程项目组织与管理》试题及答案