D.制定营销战略情况
答案：B
点评：《工业项目可行性研究报告质量评价标准》中，经济分析情况综合评价包括投资估算的准确性情况、产品成本估算依据的可靠性情况、销售收入估算的可靠性情况、效益估算可靠性情况和资金落实论证情况。详见教材P214.
考试要点：《工业项目可行性研究报告质量评价标准》的内容。
59.为应对已知风险，建立一项应急补助或储备是最常用的( )措施。
A.转移风险 B.缓解风险 C.自留风险 D.避免风险
答案：C
点评：风险接受意味着项目管理班子决定以不变的项目计划去应对某一风险，或项目管理班子不能找到其他合适的风险应对策略。积极地接受行动包括制定一个应急计划，以备风险发生之用。详见教材P244.
考试要点：风险应对计划制定的方法。
60.在工程项目财务风险应对措施中，最有效的方法是( )风险责任。
A.缓解 B.分解 C.转移 D.自留
答案：C
点评：转移风险只是将管理风险的责任转移给另一方，不能消除风险。在财务风险应对中，转移风险责任是最为有效的方法。详见教材P244.
考试要点：风险应对计划制定的方法。
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二、多项选择题(共35题，每题2分，每题的备选项中，有2个或2个以上符合题意，至少有1个错项。错选，本题不得分;少选，所选的每个选项得0.5分)
61.咨询工程师在项目决策阶段的主要任务包括( )。
A.对项目市场情况进行调查
B.征地及协调周边关系
C.协助完成项目的有关报批工作
D.项目的融资方案分析
E.与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件
答案：ACD
点评：咨询工程师在项目决策阶段的主要任务是：对项目拟建设地区或企业所在地区，及项目所属行业情况进行调查分析，对相关产品的市场情况进行研究，在此基础上，就地区发展规划、企业发展战略、行业发展规划等方面提出咨询意见，并与委托方进行交流与沟通，取得共识，完成相应报告;对项目的建设内容、建设规模、产品方案、工程方案、技术方案、厂址布置、污染处理方案等进行比选;在项目相关方案研究的基础上，根据有关要求，完成项目的融资方案分析、投资估算，以及在财务、风险、社会及国民经济等方面的评价，对项目整体或某个单项提出咨询意见，并经委托方认可同意后完成相应报告，交付委托方;按委托方及有关项目审批方的要求，对项目的有关内容进行进一步研究，修改完成相应报告，交付给委托方;根据委托，协助完成项目的有关报批工作。详见教材P21.
考试要点：咨询工程师在项目决策阶段的主要任务。
62.咨询工程师编写的咨询项目工作大纲应包括( )。
A.工作内容
B.工作结论
C.时间进度
D.成果提交方式
E.工作质量
答案：ACDE
点评：在对项目相关资料进行认真研究的基础上，咨询工程师应按委托合同对项目工作内容、时间进度、工作质量、费用情况、成果提交方式等方面的要求来编写咨询工作大纲。详见教材P23.
考试要点：编写咨询项目工作大纲。
63.咨询工程师在项目竣工验收和总结评价阶段开展的后评价工作主要有( )。
A.过程评价 B.决策评价 C.绩效评价 D.持续性评价 E.管理评价
答案：ACD .
点评：开展项目的后评价工作，具体内容包括过程评价、绩效评价和持续性评价。详见教材P22.
考试要点：咨询工程师对项目管理的主要任务。
64.按照目前国际上的习惯，下列人员和实体中能称作咨询工程师的是( )。
A.大型企业内为该企业提供服务的工程师
B.大型工程咨询机构的所有工作人员
C.独立为社会提供工程咨询服务的工程师
D.工科大学毕业的博士
E.为社会提供工程咨询服务的小型咨询机构
答案：CE
点评：在科学技术与经济水平高度发展的现代社会，咨询工作往往不是一个或几个人所能够完成的，大都是需要咨询公司承担。目前国际工程咨询界已普遍将ConsultAnt泛指提供独立咨询服务的个人和公司。详见教材P20.
考试要点：咨询工程师管理内涵。
65.工程项目综合管理的过程包括项目( )。
A.计划制定
B.计划实施
C.计划再造
D.计划变更控制
E.计划后评价
答案：ABD
点评：工程项目综合管理的过程包括：(1)工程项目综合管理的框架;(2)工程项目计划;(3)项目计划的实施控制;(4)工程项目计划的变更控制。详见教材P36.
考试要点：工程项目综合管理的过程。
66.工程项目的绩效评价的特征主要有( )。
A.早期性 B.敏感性 C.多因性 D.多维性 E.动态性
答案：CDE
点评：绩效评价是在考核实施活动过程的结果基础上，应用考核结果的描述来确定绩效的高低，做出评价。工程项目绩效具有多因性、多维性、动态性等特征。详见教材P39.
考试要点：工程项目绩效与绩效评价的概念。
67.从确定项目目标层次到建立工作分解结构之间的工作包括( )。
A.编制关键线路图
B.划分项目建设阶段
C.建立项目组织结构
D.确定项目组成结构
E.建立编码体系
答案：BCDE
点评：工作分解结构包括了项目所要实施的全部工作。建立工作分解结构就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。建立项目工作分解结构的步骤包括：(1)确定项目总鼠标;(2)确定项目目标层次;(3)戈tJ分项目建设阶段;(4)建立项目组织结构;(5)确定项目的组成结构;(6)建立编码体系;(7)建立工作分解结构等13个步骤。详见教材P50.
考试要点：建立工作分解结构的步骤。
68.2002年3月修订的《世界银行技术建议书标准格式》的内容包括( )。
A.技术建议书递交格式
B.工作大纲(盹IR)
C.实施咨询服务的方法和工作计划描述
D.拟派专业人员的简历
E.工作进度计划
答案：ACDE
点评：世界银行技术建议书——标准格式(1997年7月，2002年3月修订)的内容如下：①技术建议书递交格式;②公司参考信息;③对TOR和要求业主提供的资料、服务和设施的解释和建议;④实施咨询服务的方法和工作计划描述;⑤咨询服务的团队组成和任务分配;⑥拟派专业人员的简历;⑦专业人员时间安排表;⑧工作进度计划。详见教材1053.
考试要点：范围定义的成果。
69.项目管理组织结构设计的具体工作内容包括确定( )。
A.组织目标
B.组织形式
C.组织工作内容
D.组织层次
E.各层次的组织单元(部门)、相互关系框架
答案：BDE
点评：根据项目的特点和项目内外环境因素，选择一种适合项目工作开展的管理组织形式，并完成组织结构的设计。具体工作内容包括组织形式、组织层次、各层次的组织单元(部门)、相互关系框架等。详见教材P70.
考试要点：项目管理组织结构设计的工作内容。
70.职能式组织结构的优点包括( )。
A.团队中各成员无后顾之忧
B.有利于公司管理的连续性
C.项目管理有权威性
D.项目的团队成员易产生事业感与成就感
E.有利于提高专业技术问题的解决水平
答案：ABE
点评：由于项目团队成员分散于各职能部门，团队成员受职能部门与项目团队的双重领导，所以项目管理没有正式的权威性。团队中的成员普遍会将项目的工作视为额=5，l-m作，对项目的工作不容易激发更多的热情，成员不易产生事业感与成就感。因此，C、D选项不正确。A、B、E均为职能式组织结构的优点，为正确选项。详见教材P73.
考试要点：职能式组织结构的特点。
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71.项目式组织结构的缺点包括( )。
A.容易出现配置重复、资源浪费的问题
B.项目团队成员在项目后期没有归属感
C.项目经理是真正意义上的负责人，团队成员不易产生事业感与成就感
D.项目经理相对简单，但项目费用、质量及进度等控制不容易进行
E.项目团队与公司之间容易出现沟通不够，交流不充分的问题
答案：ABE
点评：项目经理对项目及公司负责，团队成员对项目经理负责，项目经理可以调动团队内
外各种有利因素，因而是真正意义上的项目负责人。项目管理相对简单，使项目费用、质量及进度等控制更加容易进行。因此，C、D选项不正确。A、B、E均为项目式组织结构的缺点，为正确选项。详见教材P75.
考试要点：项目式组织结构的特点。
72.工程项目人力资源管理的一般过程包括( )。
A.团队发展
B.人员获取
C.组织目标设定
D.结束
E.组织计划
答案：ABDE
点评：工程项目人力资源管理的一般过程包括组织计划、人员获取、团队发展以及结束四个阶段。详见教材P8l
考试要点：工程项目人力资源管理的一般过程。
73.项目经理在整个项目执行当中的主要工作包括( )。
A.建立工作基础
B.组建项目团队
C.指导团队工作
D.积极拓展并承接各类项目
E.项目结束阶段的工作
答案：ABCE
点评：项目经理正式开始工作后要经过建立工作基础、组建项目团队、指导团队工作和结束项目等步骤。详见教材P94.
考试要点：项目经理在整个项目执行过程的主要工作内容。
74.选择项目经理的主要原则包括( )。
A.要有一定类似项目的经验
B.必须是专才
C.有较扎实的基础知识
D.能把握要求重点，不求全责备
E.必须是全才
答案：ACD
点评：项目经理的职责是要将计划转变为现实，所以对项目经理的选择，有无类似项目的工作经验是第一位的。在实践中，由于各种原因，有些项目经理的知识基础比较弱，难于应付在实际工作中遇到的各方面问题，所以在对项目经理进行选择时要注意候选人是否有较扎实的基础知识。对不同的项目经理有不同的要求，各有侧重，才可能使其适应不同项目的要求，保证不同的项目在不同的环境中顺利开展工作。因此，A、C、D为正确选项。详教材P93.
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，2004年咨询师《工程项目组织与管理》试题及答案