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贯彻公司公司的管理体制和层次管理原则,决定公司组织架构的设置及其职权与相互关系。.房地产管理制度
为加强集团内部员工薪酬管理,规范薪酬体系,激发员工工作积极性、主动性和创造性,本着按岗定薪、按劳分配、按绩取酬的原则,充分体现薪酬与效益相结合,合理分配员工劳动报酬,特制定本制度。.房地产管理制度
投资管理部负责土地相关费用的管理,包括地价、拆迁费、契税、交易手续费等费用的目标控制值的审核和过程监控,负责审核监控项目投资回报水平不低于可行性研究阶段确立的标准。.房地产管理制度
财务管理工作要贯彻谨慎、务实原则,真实、完整、合法、准确、及时地进行会计核算。除法律规定和总经理同意外,不得私自向外界提供或者泄漏单位的会计信息,保守公司的商业秘密。.房地产管理制度
楼盘营销管理纲要.房地产管理制度
万达集团-商业地产项目运作制度汇编2010年_九舍会.房地产管理制度
大楼设备管理最有成效的经验是:立足于预防,即“预防为主,防重于治”。.房地产管理制度
房地产公司财务分析报告是检查综合分析财务状况和经营成果,收集整理本单位和同行业有关的会计资料,定期不定期的进行综合分析和专题分析的报告。.房地产管理制度
沟通是一项重要的管理工作,管理者应通过沟通,及时把握员工的工作状况和思想动态,了解和尊重员工的个人想法,发现问题后,及时分析、查找根源,给予必要的帮助和引导,这对员工的成长和进步有着重要的促进作用。.房地产管理制度
零基准预算又被称做ZBB,即Zero-Base-Budgeting的略称。这个名符其实的零基准预算的构想,起初诞生于美国。1970年,总公司在美国的德州仪器公司(TI公司)首先开发这个零基准预算的方法。.房地产管理制度
工程材料、半成品及设备质检制度.房地产管理制度
十二、行政管理制度.房地产管理制度
1[1]-售楼处工程助理岗位职责.房地产管理制度
建筑工程项目合同管理实务(ppt).房地产管理制度
优秀施工班组考核制度.房地产管理制度
确保物业公司所管理范围内的电梯处于正常运行状态。.房地产管理制度
房地产公司工程部管理制度.房地产管理制度
物业分公司成本管理必须遵循目标成本、动态控制的原则,将成本目标纳入目标管理责任制,按照分层管理、权责结合、责任到人的原则,落实各部门的成本管理责任。定期进行成本动态统计分析,不断提高成本管理水平和有....房地产管理制度
为客观地评价员工的日常工作表现,提高公司对员工奖惩的准确性,更好调动员工的工作积极性,特制定本制度。.房地产管理制度
本制度所称内部会计控制是指公司为了提高会计信息质量,保护资产的安全、完整,确保有关法律法规和规章制度的贯彻执行而制定和实施的一系列控制方法、措施和程序。.房地产管理制度
为规范公司人力资源管理,使公司管理制度有章可依,根据实际情况制订出公司的人事管理制度。从二00六年十月八日起开始执行公司制订的《人力资源管理制度》。.房地产管理制度
为了规范施工、房地产开发企业财务行为,有利于企业公平竞争,加强财务.房地产管理制度
4[1]-公共设施设备管理制度.房地产管理制度
房地产项目营销管理中心制度汇编-101DOC.房地产管理制度
万达集团-万达酒店建设有限公司质量管理制度_九舍会.房地产管理制度
混凝土结构工程施工质量验收规范.房地产管理制度
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