2010年度安防工作计划
2010年对于我部来说是不平凡的一年，虽然在日常工作中有了一定提高，但在安全防范中也有不少的过失。2010年，我们要在2010年的基础上，逐步提高总体的工作质量，针对各小区薄弱部位增加硬件与软件的投入，减少刑事案件和偷盗事件的发生。特计划如下：
一、设施增设方面
1、针对xx居三、四、五期的门禁管理，采取仿效xx华庭全闭式管理模式，加做门禁刷卡系统（总投资约3.5万元）。从而加大门禁盘查力度，严格落实刷卡制度，有效的控制外来人员的进入和方便小区内车辆出入的查问，把好三防工作的xx关。（3、4月份）
2、在各小区的每幢大门增加回门器,从根本上解决业主出不关门的现象。以xx居为试点，根据其使用效果再考虑其它两个小区，每个回门器约80元，xx居共需费用3680元。（1月份）
3、完善各小区红外线报警系统的安装，xx居第五期消防门属安全薄弱环节，需安装红外线报警器1对（2月份）。xx花园根据实际情况，第三期共需增设红外线报警器6对（4月份），xx华庭第五期需增设红外线报警器5对（4月份）。
4、xx华庭由于管理范围较大，从2010年四月份开始，领班、队长将使用电动车巡逻以便提高工作效率，更好的达到监督管理作用。
二、软件方面
1、安全服务部办公室开通网络监控，以便随时了解三个小区的工作状况，及时纠正其工作偏差。（2月份）
2、人员配置方面：从2010年全队满编86人的基础上，根据现场的实际情况增至99人。其中xx华庭53人，xx16人，xx居30人不变。在组织架构上，xx花园从三月份开始需提升三个领班，以便于正常开展工作。
3、增加领班级以上管理人员的综合素质与技能培训，从而达到提高整体管理水平的目的。（3月份）
4、加大人员招聘进度。从多方面入手，争取在三月份之前要达到满编的效果，进行一次总体全面的培训。包括岗位描述、部门纪律、奖惩细则、消防安全、案例分析使管理水平全面的提高。
5、加强对基层人员的监督管理，对领班人员逐步采取竞争上岗的原则。提高部门的工作积极性。（全年）
6、丰富员工的业余文化生活，组织多种多样的文化活动，活跃部门的工作气氛，减少人员的流动性，全年活动经费约2万元。
7、加强各小区办公楼及会所的消防管理，定期组织实地演习，杜绝任何消防安全隐患。（1月份）
三、操作细节方面
1、深入查岗，了解动态，每月不少8次，每周不少2次/
2、规范表格操作，抓好记录检查，注意工作验证。
3、掌握小区人员居住情况，尤其是外来租客，定期盘查。不能将小区作为不法分子的落脚点。
4、定期组织现场消防、安防检查工作，寻找原因，堵塞漏洞。
5、每周坚持抓班务会议、每月坚持业务评估会议。
6、稳定队伍建设，提高工作质量。
以上计划，是否可行；请上级审核批复！
安全服务部：xx