信物安 [2010] 字第016号
致:张总,李总
由:安防部
xxx
事:员工考核总结报告
日:二00三年二月二十三日
公司在2010年2月10日,对安防部所有安防员进行了一次理论、军事队列、交通指挥的全面考核，安防员共有25人参加，其中需补考的安防员理论和军事队列、交通指挥各有五人。在2月19日，组织的补考中，除了xxx一人在军事队列、交通指挥不及格外，其余人员全部合格。取得如此的成绩，与我们部门开展如下几项工作是密不可分的。
一．考前的动员
新年刚过，我们部门就接到公司要进行考核的通知，安防部就立刻召开了全体安防员考前的动员会议，在会上，何经理特别反复强调节后要求队员端正思想，不要过分的沉浸在新年的喜悦之中，要全身心地投入到公司组织的考核中去。并明确的指出，考核不合格的队员，公司有降低待遇和延长试用期的打算，不希望有考核不及格的队员出现。
二．考前的培训和学习
针对公司的考核，我们部门制定了培训学习计划，并及时与上级领导沟通。公司的李副总经理和人事部人员多次对安防员就考核的有关内容进行培训和学习。我们将复习资料和考核重点传达到各个班，要求几个队员为一个学习小组，开展互帮互学，共同探讨的方式进行。队员们个个都积极参加培训，认真听讲、努力学习，争取考出好成绩。
三．对补考队员所采取的措施
在2月10日第一次的考核中，理论和军事队列、交通指挥各有五人不及格，要参加补考。我们部门对考核不及格的队员，分别进行谈话，要求他们从思想上高度重视公司的考核。然后安排军事素质比较过硬，理论水平比较好的队员，在下班后对其进行强化训练和辅导。
这次考核已经圆满完成，就考核的整个过程来讲，我们部门对公司提出如下建议：
1．培训和复习时间可否延长一些，分阶段性；
2．在工资方面可否考虑适当调整。
安防部