主考人可以通过连续发问弄清应聘者对问题的认识程度,从而提高考察的深度。
面试的准备:
确定面试考官。
面试考官由人事行政部经理、用人部门经理、企业经营管理中心副总经理、总经理和相应的专业人员组成。
选择合适的面试方法。
设计评价量表和面试问话提纲。
布置面试气氛,设计面试环境。
面试的种类:
1、面试可与心理测试同时进行。
2、面试可在初步筛选选取以后进行,也可以在笔试通过后进行。
3、面试可分多轮进行,即初试、复试。
初试:用来剔除不合格的应聘者。
复试:用来确定最后的录用者。
面试的内容:
1、仪表风度:应聘者的体格状态、穿着举止、精神风貌。
2、求职的动机与工作期望:判断本公司提供的职位和工作条件是否能满足其要求。
3、专业知识与特长:从专业的角度了解其特长及知识的深度与广度。
4、工作经验:了解应聘者以往的经历及其责任感,思维能力、工作能力等。
5、工作态度:了解应聘者过去工作业绩,以及对所谋职业的态度。
6、事业心、进取心:事业的进取精神,开拓精神。
7、语言表达能力:口头表达的准确性。
8、综合分析能力:分析问题的条理性,深度。
9、反应能力:思维的敏捷性。
10、自控能力:理智与耐心。
11、人际关系:社交中的角色,为人好恶。
12、精力和活力:精、气、神的表现。
13、兴趣与爱好:知识面与嗜好。
面试考官应具备的能力和水平:
1、掌握相关的人员测评要求。
2、了解公司状况及岗位空缺。
3、能公正客观地评价应聘者。
4、熟练运用各种面试技巧。
5、丰富的工作经验、应变能力。
6、具备相关的专业知识。
八、干部任命制,逐步提名,隔级批准。
每一级干部负责其直接下属的提名,提名要经人事行政部进行考核和背景调查,将结果和提名一起报上一级批准。批准后由人事行政部任命。
主管级以上人员由总经理批准。
1、提名权在各部门经理,这样防止上级安插,无法工作。
2、审查权在人事行政部,进行客观、专业调查和考核,对公司、对个人都负责。
3、批准权在隔级的上级,这样就可制约提名人的偏见和徇私行为。
4、如上级不批准,会令该部门经理重新提名