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四类十大问题1)绩效管理导向性与支持体系-绩效导向文化的没有建立-绩效管理与战略没有关联,公司指标/部门指标/员工指标没有关联性-绩效管理缺少其它管理体系的支持2)绩效管理的目的问题-绩效管理就是为了发奖金-绩效管理就是管理层的大棒3)绩效管理定位的问题-绩效管理职能地位是HR部门-绩效管理主要是管理层的事情-绩效管理等同于绩效考核4)绩效管理沟通和改进的问题-只关注结果,不关注原因和过程-只关注目标修订,不关注改善方法........，大小：5.04 MB