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2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（二十七）

　三、工程项目管理组织的技术支持　对工程项目管理组织的技术支持包括来自项目公司内部和公司外部支持二方面，但不论哪一方面，....工程项目与管理
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2016年注册咨询师《组织与管理》练习题(五)

　1、工程项目范围定义就是把项目的可交付成果划分为较小的、更易管理的多个单元。下列不是范围定义的目的的是(　)　A、确定在项....工程项目与管理
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2016年注册咨询师《组织与管理》练习题(四)

　1、招标人和中标人应当在中标通知书发出之日起(　)天内订立书面合同。　A、30　B、5　C、10　D、60　2、质量控制的目的是....工程项目与管理
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2016年注册咨询师《组织与管理》练习题(三)

　1、项目团队能力开发的途径与手段有(　)　A、在艰苦的工作环境中锻炼　B、培训　C、开展团队建设性活动　D、评价　E、改善....工程项目与管理
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2016注册咨询师《组织与管理》考点解析(第三章)

　一、工程项目综合管理的目的　工程项目是多个群体参与、开展多项工作，需要多种资源、实现多种具体目标的集合体，它有一个整体....工程项目与管理
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2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（三十七）

　第四节　项目团队建设　一、团队与团队精神　（一）团队　所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定....工程项目与管理
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2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（三十六）

　三、项目经理的主要工作　项目经理的工作程序从开始接受委托或任命起正式起动，在项目经理接受委托或任命时要注意在委托合同或....工程项目与管理
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2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（三十五）

　二、项目经理的选择　（一）项目经理的能力与素质　1．项目经理的能力　选择项目经理注重的首先是其能力方面的表现：　（1）决....工程项目与管理
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2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（三十四）

　第三节 项目经理　一、项目经理的作用　（一）项目经理　工程项目的项目经理是工程项目承担单位的法定代表、该工程项目上的全权....工程项目与管理
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2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（三十二）

　二、人员获取　（一）人员获取的依据　1．人员配备管理计划　2．可获取人力资源情况　在进行项目人力资源安排时，必须考虑潜在....工程项目与管理
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2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（三十三）

　三、项目雇员考核　（一）考核的作用　项目经理如何加强对团队的管理，调动团队成员的积极性是一个需认真对待的问题。对团队成....工程项目与管理
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2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（三十一）

　第二节 工程项目人力资源管理的基本内容　一、项目组织计划　项目组织计划是指为保证工程项目的良好开展，项目有关人员的职位设....工程项目与管理
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2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（二十九）

　三、矩阵式　（一）矩阵式的组织形式　为解决职能式组织结构与项目式组织结构的不足，发挥它们的长处，人们设计出了介于职能式....工程项目与管理
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2016年注册咨询师《组织与管理》练习题(十四)

　1、在项目团队内部的沟通中，不是项目团队成员主要的沟通要求有(　)　A、责任　B、义务　C、决策要求　D、项目进展情况　....工程项目与管理
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2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（二十八）

　第三节 工程项目管理组织结构的基本形式　由于项目执行过程中同公司管理一样，往往也涉及技术、财务、行政等相关方面的工作，特....工程项目与管理
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2016注册咨询师《组织与管理》考点解析(第四章)

　第四章　工程项目范围管理　第一节 工程项目范围定义　一、工程项目范围管理概念　工程项目范围管理是指确保项目完成全部规....工程项目与管理
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2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（二十六）

　第五章　工程项目管理组织　第一节 项目管理组织的作用与构成　一、项目管理组织的作用与影响因素　（一）组织的含义　组织是管....工程项目与管理
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2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（二十五）

　（三）编制变更文件和发布变更令　变更文件一般由变更令和变更令附件构成。　1．变更令　在实施项目之前，咨询工程师应确定变更....工程项目与管理
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2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（二十四）

　第三节　工程项目范围变更控制　在项目实施期间，项目合同赋予业主有权在合同范围内对工程进行变更，这是一个惯例。　项目范围....工程项目与管理
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2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（二十三）

　第二节　工程项目范围确认　范围确认是项目业主正式接收项目工作成果的过程。此过程要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行....工程项目与管理
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2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（二十二）

　例题5，建立工作分解结构的步骤有（　）　A．确定项目总目标。　B．确定项目目标层次。　C．划分项目建设阶段。　D．建立项目组....工程项目与管理
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2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（二十一）

　（三）范围定义的方法（本章内大纲唯一要求我们掌握的内容）　一般采用工作分解结构（WBS）对工程项目的范围进行定义。　1．工....工程项目与管理
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2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（十九）

　三、工程项目沟通的重要性　沟通的重要性主要体现在以下几个方面。　（1）为项目的决策和计划提供信息。（2）作为组织和控制管....工程项目与管理
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2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（二十）

　第四章　工程项目范围管理　第一节 工程项目范围定义　一、工程项目范围管理概念　工程项目范围管理是指确保项目完成全部规定要....工程项目与管理
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2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（十六）

　（三）项目计划的实施控制　1．项目计划实施与控制的目的　工程项目计划的实施是实现工程项目目标的重要阶段，通过项目工作计划....工程项目与管理
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2016注册咨询师《组织与管理》全真习题(四)

　1、下列项目中，可以不招标的是(　)。　A.大型基础设施项目　B.世界银行贷款项目　C.施工企业自建自用工程且该施工企业资质....工程项目与管理
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2016年注册咨询师《组织与管理》练习题(十七)

　1、下列关于银行对工程项目贷前管理的内容表述正确的是(　)　A、进行贷款基本调查　B、进行信用评价分析　C、对借款人进行财....工程项目与管理
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2016注册咨询师《组织与管理》全真习题(三)

　1、管理层次与管理跨度的关系是(　)。　A.管理层次与管理跨度是相互矛盾的，管理层次过多势必降低管理跨度;同样，管理跨度增加....工程项目与管理
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2016年注册咨询师《组织与管理》练习题(十六)

　1、下列关于组织活动原理的叙述中正确的是(　)　A、组织的作用不是要素之间简单的作用之和　B、要素的能动性是指要素中人的作....工程项目与管理
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2016年咨询工程师《工程项目组织与管理》考点解析（三十）

　第六章　工程项目人力资源管理　第一节 工程项目人力资源管理的特点与过程　一、工程项目人力资源管理的特点　（一）工程项目人....工程项目与管理
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