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工程项目管理实用手册 (第二版)
作 者:田振郁 主编
出版社：中国建筑工业出版社
出版日期：1997-11-1
本书第一版于1991年出版，此为第二版。此版以问答形式阐述了工程项目管理的基本方法。内容包括工程项目管理的原理、特征、实施条件及组织形式；工程项目经理和项目管理班子的任务、职责、工作内容及方法；总承包工程项目从招投标开始，到竣工验收全过程管理工作的内容、方法；工程项目的计划、合同、预算、技术、质量、成本、材料、安全、监理、信息等方面的内容和方法。第二版注意总结近年来工程项目管理的新发展、新要求，对第一版作了较大修改，增加了工程监理等机关报的章节。
本书可供工程项目管理人员、监理人员、建筑施工企业各级干部阅读。
目录
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第一章 工程项目管理概述
一 什么是项目？它有哪些特征？
二 什么是工程项目管理？它与企业管理有何区别?
三 工程项目管理的基本含义是什么？它需要哪些内外部条件？
四 工程项目管理在施工企业中占有什么地位？
五 工程项目管理的任务是什么？包括哪些具体工作？
六 工程项目管理有哪些类型？各包括哪些工作内容？
七 我国目前工程项目建设的程序是怎样的？
八 什么是建议工程项目总承包？总承包的范围是什么？
九 建设工程项目管理的组织形式有哪些种？
十 施工企业项目管理组织有哪些类型？如何选择项目组织类型？
十一 工程项目管理过程分哪些阶段？如何选择项目组织类型？
十二 工程项目管理有哪些基本职能？
十三 工程项目管理成功需要哪些基本条件？
十四 工程项目管理的基本方法有哪些？
十五 项目控制的主要文件有哪些？
十六 什么是工程项目管理保障体系？包括哪些内容？
第二章 项目经理和项目经理部
一 工程项目经理在工程项目管理中处于什么地位？
二 工程项目经理担负哪些职责？
三 工程项目经理的任务是什么？
四 工程项目经理有哪些权力？
五 工程项目经理的工作有什么特征？
六 工程项目经理应当做好哪些基本工作和经常性工作？
七 工程项目经理应当具备哪些基本素质？
八 怎样培养项目经理？
九 怎样选拔项目经理？
十 施工企业项目经理的资质等级及申请条件是怎样规定的？
十一 怎样对施工企业项目经理进行考核和注册？
十二 怎样对项目经理进行管理？
十三 怎样处理施工企业项目经理与施工企业的关系？
十四 怎样建立施工项目承包责任制中各类人员的责任制？
……
第三章 建设项目的招标和投标
第四章 工程项目合同管理
第五章 工程项目预算管理
第六章 工程项目计划管理
第七章 工程项目的前期管理和施工准备
第八章 工程项目技术管理
第九章 工程项目质量管理
第十章 工程项目材料管理
第十一章 工程项目成本管理
第十二章 工程项目安全管理
第十三章 工程项目的竣工验收
第十四章 工程项目信息管理
第十五章 工程项目建设监理
第十六章 附录
参考文献
，大小：6.92 MB