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2014年上半年,公司围绕“抓销售、促回笼,抓管理、增效益”的经营思路,以推进各项目销售为工作重心,加快资金回笼,加强项目规划设计、成本控制、项目营销及物业管理等方面协同管理,减少和杜绝“无效成本”。公司始终严控工程质量,不断优化工程进度管理机制,继续推进“样板引路制”,实施“事前标准指导、事中实地检查、事后及时整改”。优化设计、严抓成本,做好项目开发动态成本管理;以“全员营销”为重点,完善营销细节,打通多种营销渠道,全力推进各项目销售工作。,大小:7.21 MB