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房地产管理流程
》》 栏目:房地产管理流程
03-18
万科地产策划与营销流程
风险分析又称概率分析,利用概率值来研究不同因素的概率分布,从而对方案的经济效果指标做出某种概率描述,对方案的风险情况做出比较准确地判断..
房地产管理流程
03-18
房地产销售重心全流程
前奏:房地产按年度销售额确定置业顾问人数,1-3亿人数为4-8人,3-5亿人数为6-10,5亿以上人数为10人以上,确定销售经理,确定策划,确定置业顾问,确定内勤。.
房地产管理流程
03-18
SP咨询2011年3月流程管理培训
房地产开发的建设周期长,房地产投资机会风险加大,如何解决效率和风险的平衡;进度时间,决定管理费/财务费用的增加.
房地产管理流程
03-18
安诚地产培训需求分析工作管理流程
安诚地产培训需求分析工作管理流程.
房地产管理流程
03-18
销售人员培训--按揭流程
在认购环节,置业顾问提醒已签署认购书的客户签约时需提供的相关按揭(贷款)文件资料并为客户填写“置业计划表”,提供客户办理按揭(贷款)相关费用的数据计算.
房地产管理流程
03-18
客服主管每周工作流程
1.收集处理“管理处信箱”内信件。2.处理网上《小区业主论坛》信息。3.检查周清洁服务工作计划完成情况4.检查周绿化养护服务计划完成情况.
房地产管理流程
03-18
预订作业流程(签发)
预订作业流程(签发).
房地产管理流程
03-18
万科工程承包合同管理流程
万科工程承包合同管理流程.
房地产管理流程
03-18
置换业务流程1-0
置换业务流程1-0.
房地产管理流程
03-18
商品管理流程
商品管理流程.
房地产管理流程
03-18
国内各大影院招商及加盟条件和流程_41页_管理制度
国内各大影院招商及加盟条件和流程_41页_管理制度.
房地产管理流程
03-18
开发流程和经济测算插件1—资金流平衡案例
开发流程和经济测算插件1—资金流平衡案例.
房地产管理流程
03-18
万科的流程管理(全文)
万科的流程管理(全文).
房地产管理流程
03-18
世联_某项目陌生拜访和团购方案-拜访流程技巧
淡市之下,当上门量日益减少的时候,守在销售中心等待客户上门的模式已经不能满足完成目标所需要的客户量。实施“走出去”。.
房地产管理流程
03-18
住宅小区编制说明
住宅建筑总用地:小区内住宅建筑实际用地面积之和,包括住宅建筑基地占地及其四周合理间距内的用地(含宅间绿地和宅旁小路等)。.
房地产管理流程
03-18
北京万科购房流程
为避免销售人员的口误,楼盘相关信息及买卖双方的权利义务均以《商品房买卖合同》为准,请您提前阅读销售现场公示的合同样本。.
房地产管理流程
03-18
中原深圳万科第五园现场接待流程修改方案
针对目前第五园项目现场周末销售较为混乱、客户满意度不高、客户流失较为严重的情况,现项目组做出关于现场接待流程的修改方案(区域划分接待方案),力求做到客户满意度及掌控度的提升及对项目销售人员的精神鼓舞。....
房地产管理流程
03-18
万科—房地产开发全流程
土地投标分为商务标和技术标两大部分。其中商务标包括投标报价、开发企业资质、企业简介、从业业绩、银行资信、可行性报告等内容。由于商务标在整个投标评分系统中所占的比重往往达70%左右,因此能否编制好商务标是投....
房地产管理流程
03-18
安诚地产绩效管理—考核管理流程
安诚地产绩效管理—考核管理流程.
房地产管理流程
03-18
安诚地产新员工入职培训管理流程
沟通对公司的看法沟通对工作的看法确定培训需求4、人力资源部组织所在部门经理及直接上司参加.
房地产管理流程
03-18
前期设计研究管理流程
目的:明确各部门在前期设计研究管理工作中的责权和工作要求,提高跨部门的协作效率。.
房地产管理流程
03-18
高端-案场销售接待流程设计(世联)
了解高端项目案场销售接待流程的设计要点;了解高端项目案场销售接待流程的运行机制;掌握如何实际操作项目案场销售流程的设计。.
房地产管理流程
03-18
房地产--纷典型案件办案流程及法律运用详解
经济适用住房只能自住,不得出租或出借以及从事居住以外的任何活动。购买经济适用住房不满5年的,不得上市交易;对于因各种原因确需转让经济适用住房的,可向购买人户口所在区县住房保障管理部门申请回购.
房地产管理流程
03-18
会计员岗位流程
会计员岗位流程.
房地产管理流程
03-18
天津融创集团管理制度及流程汇编-非常详细
天津融创集团管理制度及流程汇编-非常详细.
房地产管理流程
03-18
业务流程11网上认购[1]
业务流程11网上认购[1].
房地产管理流程
03-18
房地产前期工作流程及全套文件材料_62个文件
房地产前期工作流程及全套文件材料_62个文件.
房地产管理流程
03-18
房地产公司营销部业务流程-培训教程
营销部提供各项目市场/竞争分析报告、各项目定位报告、公司战略目标规划,财务部提供中长期资金计划,最终营销部提出备选方案。.
房地产管理流程
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