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负责审核收支票据,办理公司现金银行结算业务及各种收付款业务;登记现金、银行存款日记账;月末与银行对账,协助会计编制银行存款余额调节表;编制资金日报表,报送相关部门;与会计交接单据;.房地产管理流程
负责审核会计凭证、总账、明细账及会计报表;审核工资发放的明细表及汇总表,建立健全、有效的会计核算、监督体系,加强企业财务内部控制管理。.房地产管理流程
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施工图阶段工作流程。.房地产管理流程
申报要件:1、年度投资计划;2、建设工程规划许可证及附图;3、大配套缴费证明;4、非营性公建配套协议及缴费证明;5、规划许可证阶段的供热证明及供热协议等。.房地产管理流程
前期开发部根据政府部门、中介公司、其他社会关系的信息获取土地信息。.房地产管理流程
图纸会审:项目部组织图纸会审,重点检查图纸与设计指导书、设计任务书的符合性,施工做法的合理性,以及是否考虑质量通病的防治,设计人员就图纸对各方进行充分交底。.房地产管理流程
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可行性研究是指在投资决策前,对建设项目进行全面的技术经济分析、论证的过程。.房地产管理流程
为有效组织和协调企业生产经营活动,优化资源配置,提高经济效益,提升财务管理水平,规范企业财务预算管理工作,使企业能够紧密围绕战略规划和年度经营目标,在预测和决策基础上,做好对预算年度内各类经济资源和经....房地产管理流程
第一步:登记客户资料→销售大厅区域模型→销售公示区→影音室→老房子、五进→书吧→湖畔→样板房第二步:电瓶车接送点/清水房→罗汉松→销售厅→山城沙盘→销售大厅洽谈区域.房地产管理流程
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