建设工程项目总进度目标论证不是单纯总进度规划的编制工作，它涉及许多工程实施的条件分析和工程实施策划方面的问题。大型建设工程项目总进度目标论证的核心工作是通过编制总进度纲要来论证总进度目标实现的可能性。
总进度纲要的主要内容包括：项目实施的总体部署;总进度规划;各子系统进度规划;确定里程碑事件的计划进度目标;总进度目标实现的条件和应采取的措施等。
2.熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作步骤
建设工程项目总进度目标论证的工作步骤如下：调查研究和收集资料;项目结构分析;进度计划系统的结构分柝;项目的工作编码;编制各层进度计划;协调各层进度计划的关系，编制总进度计划;若所编制的总进度计划不符合项目的进度目标，则设法调整;若经过多次调整进度目标无法实现，则报告决策者。
其中，大型建设工程项目的结构分析是将整个项目进行逐层分解，并确立相应的工作目录。整个项目划分成多少结构层，应根据项目的规模和特口点而定。项目的工作编码指的是每一个工作项的编码，编码时应考虑对不同计划层、不同计划对象(如不同子项目)、对不同工作(如设计工作、招标工作和施工工作)的标识等。
，2016年一级建造师《项目管理》精讲及习题(五)