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1Z202040 建筑安装工程费用的结算
复习要点
1.掌握建筑安装工程费用的结算方法
(1)建筑安装工程费用的主要结算方式
按月结算;竣工后次结算;分段结算;约定的其他结算方式。
(2)工程预付款
1)含义：发包人按合同约定，在正式开工前预支给承包人的工程款。
2)工程预付款额度的确定：
①考虑因素：二期、建安工作量、主要材料和构件比重、材料储备周期等。
②确定方法：发包人根据工程特点、工期长短、市场行情、供求规律等因素，般在合同中约定预付款的百分比。
(3)工程预付款的扣回
1)发包人和承包人通过洽商以合同的形式予以确定。
2)从计算的起扣点扣起。
起扣点T(即起扣时累计完成工程价款)的确定：T=P-M/N
(4)工程进度款
1)工程进度款的计算(涉及工程计量和单价的计算方法两个方面)
①可调工料单价法
确定已完工程量→计算直接工程费→计算措施费、间接费、利润→计算主材差价或差价系数→计算税金→累计本月应收工程进度款
②全费用综合单价法
确定已完工程量→工程量×综合单价→累计即可得本月工程进度款
2)工程进度款的吏付
(5)竣工结算
2.熟悉建筑安装工程费用的动态结算
(1)按实际价格结算法
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(2)按主材计算价差
(3)竣工调价系数法
(4)调值公式法(动态结算公式法)
3.了解FIDIC合同条件下建筑安装工程费用的结算
(1)工程支付的范围和项目：清单费用和清单以外费用。
(2)工程支付的条件：质量合格;符合合同条件;变更项目有通知;支付金额大于期中支付证书规定的最小限额;承包人的工作使工程师满意。
(3)工程费用支付的程序：承包人申请→王程师审核→业主支付。
(4)工程支付的报表与评书：月报表;竣工报表;最终报表和结清单;最终付款证书;履约证书。
练习：
1.按照《建设工程施工合同(示范文本)》，合同中约定支付预付款的，预付时间应不迟于约定的开工日期前( )。
A.7天
B.14天
C.48小时
D.24小时
标准答案：a
2.承包人向发包人递交竣工结算报告及完整的竣工结算资料应在工程竣工验收报告被发包人认可后( )完成。
A.14天
B.28天
C.48小时
D.7天
标准答案：b
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3.建安工程价款的动态结算，不能采用的方法是( )。
A.按实际价格结算法
B.按主材计算价差
C.修正总价法
D.竣工调价系数法
标准答案：c
4.建安工程价款的动态结算方法主要有( )。
A.按实际价格结算法
B.按主材计算价差
C.修正总价法
D.竣工调价系数法
E.调值公式法
标准答案：A, B, D, E
1Z202050 施工成本控制和施工成本分析
1.掌握施工成本控制的依据
工程承包合同、施工成本计划、进度报告、工程变更;有关施工组织设计、分包合同文本等。
2.掌握施工成本控制的步骤
3.掌握施工成本控制的方法
(1)施工成水的过程控制方法
人工费的控制：按"量价分离"的方法，通过劳务合同进行控制;材料费的控制：按"量价分离"的原则，控制材料用量和价格;施二机械使用费的控制;施工分包费用的控制。
(2)赢得值(挣值)法(EVM)
1)三个参数
巳完工作预算费用(BCWP)=已完工作量×预算(计划)单价
计划工作预算费用(BCWS)=计划工作量×预算(计划)单价
已完工作实际费用(ACWP)=已完工作量×实际单价
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2)四个指标
①费用偏差(CV)=已完工作预算费用-己完工作实际费用
结果为正表示费用节支，结果为负表示费用超支。
②进度偏差(SV)=已完工作预算费用-计划工作预算费用
结果为正表示进度提前，结果为负衷示进度延误。
③费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用/已完王作实际费用
CPI>1，表示费用节支;CPI<1，表示费用超支。
④进皮绩效指数(SPI)主已完工作预算费用/计划工作预算费用
SPI>1，表示进度提前;SPI<1，表示进度延误。
(3)偏差分析的表达方法
横道图法，表格法，曲线法。
(4)偏差原因分析与纠偏措施
原因：物价上涨、设计、业主、施工、客观等原因。
纠偏措施：赢得值法偏差分析与对应措施。
4.掌握施工成本分析的依据
会计核算、业务核算、统计核算。
5.掌握施工成本分析的方法
(1)施工成本分析的基本方法
1)比较法(指标对比分析法)。
2)因素分析法：逐个考察因素的变化对成本的影响程度。
因素的排序规则是"先实物量，后价值量;先绝对值，后相对值"。
3)差额计算法：
用各个因素目标值与实际值的差额来计算其对成本的影响程度。
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4)比率法
相关比率法;构成比率法;动态比率法。
(2)综合成本的分析方法
1)分部分项工程成本分析--施工项目成本分析的基础。
对象：已完分部分项工程。
方法：预算成本、目标成本和实际成本的"三算"对比。
2)月(季)度成本分析--施工项目定期的、经常性的中间成本分析。3)年度成本分析。
4)竣工成本的综合分析--以单位工程竣工成本分析资料为基础。
练习：
1.偏差分析可采用不同的方法，不能进行偏差分析的方法是( )。
A.横道图法
B.表格法
C.曲线法
D.直方图法
标准答案：d
2.施工成本控制的核心和实质性工作分别是( )。
A.预测、分析
B.比较、检查
C.分析、纠偏
D.纠偏、检查
答案：C
3.成本分析的方法包括( )。
A.比较法
B.因素分析法
C.差额计算法
D.比率法
E.层次分析法
标准答案：A, B, C, D
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4.比率法的特点是把对比分析的数值变成相对数，再观察其相互之间的关系。常用的方法有( )。
A.相关比率法
B.差额比率法
C.构成比率法
D.动态比率法
E.静态比率法
标准答案：A, C, D
1Z203000 建设工程项目进度控制
1Z203010 建设工程项目进度控制与进度计划系统
建设工程项目管理有多种类型，代表不同利益方的项目管理(业主方和项目参与各方)都有进度控制的任务，其控制的目标和时间范畴是不相同的。
建设项目进度控制是一个动态的管理过程，它包括：进度目标分析和论证;进度计划的编制;进计划的跟踪检查与调整(它包括定期跟踪检查所编制进度计划的执行情况，若其执行有偏差，则采取纠偏措施，并视必要调整进度计划)。
1.掌握建设工程项目进度控制的目的
进度控制的目的是通过控制以实现工程的进度目标。在工程施工实践中，必须树立和坚持一个最基本的工程管理原则，即在确保工程质量的前提下，控制工程的进度。
2.掌握建设工程项目进度控制的任务
业主方和项目各参与方进度控制的任务是各不相同的。业主方主要是控制整个项目实施阶段的进度。设计方主要依据设计任务委托合同对设计工作进度的要求控制设计作进度。施工方主要依据施工任务承包合同对施工进度的要求控制施工进度。供货方则依据供货合同对供货的要求控制供货进度。
3.掌握建设工程项目进度计划系统的建立
建设工程项目进度计划系统是由多个相互英联的进度计划组成的系统，其建立和完善有一个过程，是逐步形成的。
根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，业主方和项目各参与方可以构建多个不同的建设工程项目进度计划系统，如：由多个相互关联的不同计划深度的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同计划功能的进度计划组成的计划系统;由多个相互关联的不同项目参与方的进度计划组成的计划糸统;由多个相互关联的不同计划周期的进度计划组成的计划系统。
在建设工程项目进度计划系统中，各进度计划或各子系统进度计划编制和调整时必须注意其相互间的联系和协调。
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4.了解计算机辅助建设工程项目进度控制的意义
用于进度计划编制的商业软件都是在工程网络计划原理的基础上编制的。应用这些软件可以实现计算机辅助建设工程项目进度计划的编制和调整。计算机辅助工程网络计划编制的意义如下：解决计算量大的困难、确保计算的准确性、有利于及时调整和编制资源需求计划等。
项目各参与方为实现项目的进度目标协同工作，方使快捷地获取进度信息，可利用项目信息门户作为基于互联网的信息处理平台辅助进度控制。
1Z203020 建设工程项目总进度目标的论证
复习要点
1.熟悉建设工程项目总进度目标论证的工作内容
建设工程项目的总进度目标是指整个项目的进度目标，它是在项目决策阶段项目定义时确定的。项目总进度目标的控制是业主方项目管理的任务。在进行建设工程项目总进度目标控制前，首先应分析和论证总进度目标实现的可能性。
在项目的实施阶段，项目总进度应包括：设计前准备阶段工作进度;设计工作进度;招标工作进度;施工前准备工作进度;工程施工和设备安装进度;工程物资采购工作进度;项目动用前的准备工作进度等。
，2016年一级建造师《项目管理》精讲及习题(五)