问题：
(1)按合同总工期应编制哪几个施工进度计划?该工程项目总进度计划的编制由谁来负责?
(2)监理公司通知锅炉安装公司停工整改是否合适?出现质量问题由谁来负责?
(3)在编制工程项目总进度计划时，各单位工程的开、竣工时间和相互搭接协调关系由谁负责?
(4)在月作业计划实施中，应如何进行控制?
(5)月作业计划的实施结果，发现偏离了施工总网络进度计划时，项目经理部应如何采取调整措施?
[案例4]
某机械厂将一空压站安装工程通过招标，发包给某安装公司承包，该公司成立了项目经理部，并指派了一名机械设备安装工程师的工程量清单绘制了网络图，施工中发现设计图纸上压缩空气排气管道安装尺寸有错误，项目经理指令工程师作了必要修改，该为安全施工，项目经济制定了下列安全措施：
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一、安全技术交底制度;二、安全技术交底记录;三、安全技术交底的分类及内容。
问题：
(1)该工程是否应该编写施工方案，应由该由谁来负责此项工作?
(2)网络图是可以根据工程量清单绘制?
(3)该项目施工中管理上是否存在问题?
(4)施工图预算应由谁来编制?
(5)施工安全技术交底策划是否全面?还应补充哪些内容?
[案例5]
A工程公司总承包了一机械厂的机电安装工程并将装配车间的一台大型设备任务分包给了具有专业资质的吊装单位，该单位为独立法人，派来了一台35t汽车吊，由一名富有经验的大货车司机操作。结果，在吊装时，汽车吊向车尾方向倾翻，车头离开地面2m，吊车主臂搭在一梁上，致使吊车主臂变形，同时将负责指挥吊装的一名架子工的大腿砸断。调查结果显示，现场条件、吊车的吊装能力及支腿设置、地基承载力均没问题。
问题：
(1)设备的吊装方案是否应由吊装单位编制?简述吊装方案的主要内容。
(2)结合本案例说明伤亡事故发生时的应急措施。
(3)由谁来负责调查、处理、结案?
(4)本次事故的主要原因。
(5)事故造成的损失应由谁来承担?
答案与解析
一、单项选择题
1.D; 2.A; 3.C; 4.C; 5.A; 6.B; 7.C; 8.A; 9.B; 10.A; 1 1.A; 12.B 13.B; 14.A; 15.A; 16.B; 17.A 18.A; 19.D; 20.A
二、多项选择题
1.A、B、D; 2.A、B、C; 3.A、B、C; 4.A、B、E; 5.A、B、D; 6.A、B、C、E; 7.A、B、E; 8.A、C、E; 9.A、B、D、E; 10.A、B、C
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三、案例题
[案例1]答：
(1)施工组织设计一般以单位工程项目为对象，制冷机房设备安装作为较复杂的分部项目，应编制施工方案，并由A施工单位编制包括制冷机房安装在内的施工组织设计。
(2)施工单位应在燃气管道安装前，将有关情况书面告知直辖市或设区的市级特种设备安全监督管理部门。
(3)自检前的吹扫、试验由B施工单位组织，监理单位参加。燃气管道的吹扫和试验应用压缩空气或氮气，气压试验时应逐步缓慢增加压力，升至试验压力后将压力降至设计压力检验，检验合格后应进行气密性试验，压力降应符合规范要求。
(4)立即停止焊工的作业，并对到期后该焊工施焊的压力管道接头，按有关管理制度检验、处理。
(5)保修期为二个供冷期，所以工程在保修期内，管道滴水应由A施工单位负责组织保修，冷却塔属甲供设备，应由A施工单位组织协助修理，费用根据业主与B单位所签合同执行。
[案例2]答：
(1)对招标文件中所列的工程量清单进行审核时，应看招标单位是否允许对工程量清单内所列的工程量误差进行调整决定审核办法。若允许调整，则要详细审核工程量清单内所列的各项工程项目的工程量，对有较大误差的，通过招标单位答疑会提出调整意见，取得招标单位同意后进行调整;若不允许调整工程量，则不必对工程量进行详细的审核，只对主要项目或工程量的项目进行审核。发现项目有较大误差时，可以利用调整项目单价的方法进行解决。
(2)明知工程承包难度大、风险大、且技术、设备、资金上都有未解决的问题，但因企业施工营业额(任务)不足，或因工程盈利丰厚，或为了开拓新技术领域而决定参加投标，同时设法解决存在的问题即是风险标。
(3)影响投标决策的主管因素有：技术实力、经济实力、管理实力、业绩信誉实力。
(4)充分利用合同条款回避风险
在投标阶段及时发现招标文件中可能招致风险的问题，争取在合同谈判阶段，同时修改和补充合同中有关规定或条款来解决。如增设保值条款，增设风险合同条款，增设有关支付条款。
[案例3]答：
(1)有年度施工进度计划;季度施工进度计划;月度施工进度计划;旬或周施工进度计划。工程项目总进度计划由总承包单位编制并经监理公司、业主同意后实施。
(2)监理公司直接通知锅炉安装专业公司停工整改不合适，应通知总承包单位，由总承包单位再通知锅炉安装专业公司。出现质量问题应总承包单位负管理责任，质量没有控制好。
(3)协调关系应由总包负责。应考虑的主要因素有：保证重点、兼顾一般;满足连续均衡施工要求，要留出一些后备工程以便平衡调剂;全面考虑各种不利条例的限制和影响;业主的配合，当地政府有关部门的规定和要求。
(4)项目经理部在计划实施前进行计划交底，并对分承包方和施工作业队下达计划任务书;施工作业队将计划任务落实到施工作业班组;在实施中要做好施工记录，任务完成后，施工作业队进行检查验收并及时回收施工任务单;掌握计划实施情况，做好协调和调度工作，加强薄弱环节、处理各种矛盾。
(5)应采取的调整措施是：月施工进度计划实施结果与总计划进行比较，那些是一致、或超前、或滞后;分析出现的进度偏差对后续工作和总进度计划的影响程度;确定调整总网络进度计划的目标，选择采取计划调整的方法;采用的方法和措施确定后，重新绘制符合实际进度的施工网络进度计划。
，2016年一级建造师考试《机电工程》冲刺试题(二)