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    》》 栏目：建设工程项目管理

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一级建造师项目竣工验收阶段管理讲解(1)

第16章 项目竣工验收阶段管理 16.1 一般规定 第16.1.1条 施工项目竣工验收的交工主体应是承包人,验收主体应是发包人. 第16.1.2条....建设工程项目管理
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一级建造师项目竣工验收阶段管理讲解(2)

16.4 竣工验收管理第16.4.1条 单独签订施工合同的单位工程,竣工后可单独时行竣工验收,在一个单位工程中满足规定交工要求的专业工....建设工程项目管理
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一级建造师项目考核评价讲解

第17章 项目考核评价 17.1 一般规定 第17.1.1条 项目考核评价的目的应是规范项目管理行为,鉴定项目管理水平,确认项目管理成果,对....建设工程项目管理
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一级建造师项目回访保修管理讲解

第18章 项目回访保修管理 18.1 一般规定 第18.1.1条 回访保修的责任应由承包人承担,承包人建立施工项目交工后的回访与保修制,听取....建设工程项目管理
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如何加强公路工程施工合同管理

公路工程施工合同是发包人和承包人为完成商定的工程建设项目目标和目标相关的具体内容，明确相互权利与义务关系的协议。它把技术....建设工程项目管理
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一级建造师项目成本控制讲解

第10章 项目成本控制 10.2 成本计划 第10.2.1条 企业应按下列程序确定项目经理责任目标标成本: 1.在施工合同签订后,由企业根据合....建设工程项目管理
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一级建造师项目现场管理讲解

第11章 项目现场管理 11.1 一般规定 第11.1.1条 项目经理部认真搞好施工现场管理,做到文明施工,安全有序,整洁卫生,不扰民,不损害....建设工程项目管理
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一级建造师项目合同管理讲解（1）

第12章 项目合同管理 12.1 一般规定 第12.1.1条 施工项目的合同管理应包括施工合同的订立,履行,变更,终止和解决争议. 第12.1.2条....建设工程项目管理
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一级建造师项目合同管理讲解（2）

12.4 合同文件的履行 第12.4.1条 项目经理部必须履行施工合同,并应在施工合同履和前对合同内容,风险,重点或关健性问题做出特别说....建设工程项目管理
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一级建造师项目信息管理讲解

第13章 项目信息管理 13.1 一般规定 第13.1.1条 项目信息管理应适应项目管理的需要,为预测未来和正确决策提供依据,提高管理水平.....建设工程项目管理
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一级建造师项目生产要素管理讲解（1）

第14章 项目生产要素管理 14.1 一般规定 第14.1.1条 企业应建立和完善项目生产要素配置机制,适应施工项管理需要. 第14.1.2条 项目....建设工程项目管理
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一级建造师项目生产要素管理讲解（2）

14.4 项目机械设备管理第14.4.1条 项目所需机械设备可从企业自有机械设备调配.或租凭,或购买,提供给项目经理部使用.远离公司本部....建设工程项目管理
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一级建造师建设工程项目管理规范术语

　第2.0.1条 施工项目constrction proiject　企业自工程施工投标开始修期满为止的%www.jzr88.com%全过程中完成的项目. 　第2.0.2....建设工程项目管理
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一级建造师项目管理内容与程序

　第3.0.1条 项目管理的内容与程序应体现企业管理层和项目管理层参与的项目管理活动. 　第3.0.2条 项目管理的每一过程,都应体现计....建设工程项目管理
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一级建造师项目管理规划规定

第4章 项目管理规划 4.1 一般规定 第4.1.1条 项目管理规划应分为项目管理规划大纲和项目管理实施规划. 第4.1.2条 当承包人以编制....建设工程项目管理
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一级建造师项目经理责任制规定

第5章 项目经理责任制 5.1 一般规定 第5.1.1条 企业在进行施工项目管理时,应实行项目经理责任制. 第5.1.2条 企业应处理好企业管理....建设工程项目管理
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一级建造师项目经理部一般规定

第6章 项目经理部 6.1 一般规定 第6.1.1条 大,中型施工项目,承包人必须在施工现场设立项目经理部,小型施工项目,可由企业法定代表....建设工程项目管理
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一级建造师项目进度控制讲解

第7章 项目进度控制 7.1 一般规定 第7.1.1条 项目进度控制应以实现施工合同约定的竣工日期为最终目标. 第7.1.2条 项目进度控制总....建设工程项目管理
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一级建造师项目质量控制讲解

第8章 项目质量控制 8.1 一般规定 第8.1.1条 项目质量控制应按2000版GB/T19000族标准和企业质量管理体系的要求进行. 第8.1.2条 项....建设工程项目管理
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一级建造师项目安全控制讲解

第9章 项目安全控制 9.1 一般规定 第9.1.1条 项目安全控制必须坚持"安全第一,预防为主"的方针,项目经理部应建立安全管理体系和安....建设工程项目管理
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公路工程竣工结算审核之我见

公路工程竣工结算，指施工企业按照合同规定的内容全部完成所承包的工程，经验收质量合格，并符合合同要求之后，发包与承包单位进....建设工程项目管理
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浅析施工企业项目工程成本分解

实行目标成本管理是现代企业提高经济效益必须采取的措施之一，目标成本管理的核心在于目标成本分解。如果目标成本分解不正确，就....建设工程项目管理
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施工方项目管理的目标和任务讲解

lZ201011 握施工方项目管理的目标和任务 一、施工方项目管理的目标 由于施工方是受业主方的委托承担工程建设任务，施工方必须树....建设工程项目管理
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建设工程顼目的组织与管理讲解

1Z201000 建设工程顼目的组织与管理 组织论是一门与顼目管理学密切相关的非常重要的基础理论学科。系统的目标决定了系统的组织，....建设工程项目管理
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投标报价的决策、策略与技巧

一、投标报价决策　投标报价决策是指投标人召集算标人和决策人、高级顾问人员共同研究，就标价计算结果的标价的静态、动态风险分....建设工程项目管理
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作好建设工程竣工结算审核工作方法

一、认真分析影响工程结算的因素对办好工程竣工结算是很有意义的。 工程结算直接关系到建设单位和施工单位的切身利益。在结算的....建设工程项目管理
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施工合同和监理合同投标文件开标的要求

施工合同和监理合同投标书开标的要求： （1）开标应当在招标文件确定的提交投标文件截止时间的同一时间公开进行；开标地点应当为....建设工程项目管理
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对工程项目管理索赔的认识

十几年来，我国逐渐推行工程建设项目监理制，这是与国际接轨迈出了时代步伐，随着加入WTO后市场经济体制的建筑市场建立与发展，工....建设工程项目管理
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工程项目施工分承包管理模式分析探讨

1项目的概念及特征、项目管理、建筑工程项目管理特点 　 1项目的概念 　项目的定义有多种，但都围绕着项目的基本概念来归纳的。I....建设工程项目管理
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工程中技术管理的重要性分析研究

1引言 　 　近年来我国对基础建设的大规模投入及中部崛起战略的实施，建筑业已作为国家重要产业之一，地位日趋明显。面对巨大的市....建设工程项目管理
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