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项目部技术管理手册
1项目技术管理
1.1 项目经理部应根据项目规模设项目技术负责人。项目经理部必须在企业总工程师和技术管理部门的指导下，建立技术管理体系。
1.2 项目经理部的技术管理应执行国家技术政策和企业的技术管理制度。项目经理部可自行制定特殊的技术管理制度，并报企业总工程师审批。
1.3 项目经理部的技术管理工作应包括下列内容：
1 技术管理基础性工作。
2 施工过程的技术管理工作。
3 技术开发管理工作。
4 技术经济分析与评价。
1.4 项目技术负责人应履行下列职责：
1 主持项目的技术管理。
2 主持制定项目技术管理工作计划。
3组织有关人员熟悉与审查图纸，主持编制项目管理实施规划的施工方案并组织落实。
4 负责技术交底。
5 组织做好测量及其核定。
6 指导质量检验和试验。
7 审定技术措施计划并组织实施。
8 参加工程验收，处理质量事故。
9 组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档。
10 领导技术学习，交流技术经验。
11 组织专家进行技术攻关。
1.5 项目经理部的技术工作应符合下列要求：
1 项目经理部在接到工程图纸后，按过程控制程序文件要求进行内部审查，并汇总意见。
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