一、工程概况
(一)本工程为江苏移动通信有限责任公司南京分公司花旗至浦口综合楼光缆线路工程,江苏正欣和通信发展有限公司承建。本工程全长23.32公里,共布放96芯光缆24.376公里。其中敷设管道24.244公里,铺设槽道光缆0.132公里。
(二)光缆方向:花旗方向为 A端、浦口为B端。路由由花旗机房开始,沿京沪铁路、宁滁公路、水合路、江星桥线、公园北路、珠江路管道,至浦口机房四楼机房。
(三)工程采用南京华新藤仓光通信有限公司生产的GYTA96B1、GYTZA96B1、光纤光缆。光缆接头盒采用南京唐桥科技有限公司生产的3M96芯接头盒。
(五)工期
实际开工日期:2005年6月1日
实际完工日期:2005年6月27日
二、监理组织和监理设施
(一)监理组织机构
安徽博达通信工程监理有限公司受江苏移动通信有限责任公司南京分公司委托,承担花旗至浦口综合楼光缆线路工程管道气吹光缆(来自:www.jzr88.com)工程的监理工作,组建该工程施工监理部,授权本标段监理工程师负责工程及验收阶段监理合同范围之内的工作。监理人员组织机构如下:
工程总监: 工地负责:
组员安排如下:
管道吹缆:
光缆接续:
(二)投入的监理设施
1、电脑 1台
2、传真机 1台
3、手机 3部
4、照相机 1部
5、车辆 1部
三、监理合同履行情况
(一)编制了工程项目《监理规划》交业主审查,并将该规划作为开展监理工作的指导性文件。
(二)监理工作接转后,立即将工程施工进度、质量等有关《施工报表》格式报业主批准后交施工单位执行。
(三)及时颁发了开工令。
(四)坚持执行了进场机具仪表报验制度,工程器材报审制度,工序报验制度,随工检查、隐蔽工程签证制度。
(五)督促施工单位安全施工、文明施工,本工程未发生重大施工安全事故。
(六)及时编报工程周报,针对工程中出现的问题及时以书面的形式上报业主。
(七)拟就统一的竣工资料编制要求格式和内容,经业主审查同意后分发各施工单位执行,为工程验收创造良好条件,并督促施工单位完成全套竣工资料交业主存档。
四、监理工作成效
(一)质量控制
⒈事前控制
⑴ 在监理交底和施工协调会上,将有关施工质量、进度等《施工报表》,发给各施工单位,通过《施工报表》的填报,进行施工质量、进度等目标控制。
⑵ 审查施工图设计说明,提出多条审核意见,明确了本工程施工工艺的部分细节。
⑶ 监理人员认真执行《工程材料/购配件/设备报审表》程序,对进场器材进行检验、核查,防止不符合质量要求的材料进入施工现场,确保工程质量。
⒉事中控制
⑴ 对于光缆的单盘测试要求施工队在光缆开头前,认真核对光缆外端的AB端别,并在盘架上做醒目标志。对测试结果施工单位和监理共同签认,同时恢复光缆端头密封包装和光缆盘包装。
⑵ 光缆外护层的保护关系到光缆的使用寿命、电路运行安全。对于布放光缆布放,沿线的现场监理提供了全天旁站,以免使光缆的外护层受到损伤。
⑶ 光缆接续的好坏直接关系工程的传输质量,对此监理人员始终给予充分的关注。对于施工队的接续,监理人员采取旁站措施,(来自:www.jzr88.com)经现场监理发现,花旗至浦口方向第4接头盒中第1、2、17、34、60、81、90号纤芯正反向衰减大, 7号接头盒中第23、37、46、53、58、63、67、69、90号纤芯正反向衰减大,其中93号纤芯在接头盒中断纤。8号接头盒中第16、21、57、73、78、81号纤芯正反向衰减大。对以上不合格部分在施工现场对接续人员的操作规范给予指导,对不符合规范要求的地方及时给予纠正,对衰减大纤芯经多次改接取最佳值,同时要求测试完毕后封盒,并对接头盒的密封情况做现场确认。
⑷对于光缆的整理,监理组招集各施工队长及施工负责人召开工地会议,将具体操作规范要求统一给施工单位,确保工程质量,避免施工队重复返工。
⒊事后控制
⑴ 对于光缆工艺方面刚开始不是太美观,我监理人员在事后的检查中给予一一指出,并进行指导,再随后的光缆整理方面施工单位人员都做的非常到位。
⑵在预验过程中发现花旗机房未挂光缆标志牌、2号接头盒为固定、部分手孔内有杂物,现场要求整理。
(二)进度控制
⒈事前控制
⑴ 开工前结合材料的到货计划,与施工单位共同协商修订了本次工程的进度计划表,使各施工队能够合理的安排工程施工。
⑵ 审查施工单位编制的《施工组织设计》,对工程进度、施工劳力组织、车辆机具仪表配备是否满足本工程的进度计划作了合理性分析。对不符要求的提出审查意见,要求施工单位修正,并对施工单位的施工现场进行了检查,对分步进入施工现场的器具仪表按施工组织设计中的安排进行要求。
⒉事中控制
⑴ 开工后核查施工单位到场的施工管理、劳力组织、车辆机具仪表配备是否与《施工组织设计》相符,督促该单位及时解决施工中出现的问题。
⑵ 根据工程实际情况,积极协调各方关系。跟踪检查施工进度情况,对不能按合同规定进度完成施工任务的施工队,积极分析原因提出加快施工进度的改进措施。
(三)投资控制
本工程业主与施工单位签订
(四)合同管理
本工程光缆、接头盒、子管由业主指定的供应公司采供,其余主、辅材料由施工单位负责。不管是由供应公司提供的材料,还是由施工单位自行采购的材料,监理人员都严把材料的质量关。
(五)信息管理
⑴ 本工程的监理人员每人都配备了通信工具,从现场监理直至工地监理总监,形成了一个即时反馈、交换语言信息的网络,使现场发生的问题能够得到及时处理。工地监理部配备了传真机、数码相机、计算机,从而使工地监理部与业主、施工单位形成了一个文字、图像的传输交换网络,对于工程进展中的有关信息和指令,都能及时上报下达。
⑵《工程周报》编报及时完整、基本准确。周报说明对本周的工程进度、质量、安全进行全面的总结与评价,提出本周存在的主要问题,并针对工程进展情况提出下周监理工作计划与重点。使业主对工程进展有个全面了解,从而能更好地协调配合施工单位进行施工,同时也对我监理人员明确了下周的工作重点和安排。通过周报交流一周的信息,从而达到推动和促进施工的目的,同时我们也要求施工单位向我们提供工程信息的《施工周报》,使施工单位既能明白自己的工程质量,也能了解自己的工程进度,以便能及时调整工程的进度计划安排。
五、监理工作的经验和建议
(一)监理工作经验
本工程的监理工作主要取得了以下几方面的经验:
⑴ 监理与业主相互支持、密切配合,使工程中出现的问题迅速得到解决。监理汇总施工单位的工程中反馈的问题及时反映给业主,业主工程建设部门主办人员,竭尽全力抓紧办理,节假日也不休息,坚持工作,使问题得到了及时的处理。在业主的大力支持配合下,终于克服重重困难,取得了工程的步步进展。
⑵ 监理与施工单位相互理解、密切配合,确保工程质量与进度。工程一开工,现场监理人员就严格按照有关设计施工标准和规范,一丝不苟地要求施工单位,同时以身负责,无论早晚坚守施工现场。与施工单位整个工程监理过程,感觉施工单位非常配合监理的工作,对于工程中出现的质量问题,监理人员及时要求工程队进行返工,施工人员都能及时的进行处理。施工单位在工程出现问题时,能及时的通知监理,监理及时通知建设单位,形成了一个信息反馈系统,使问题在事中得到控制。我监理人员在施工现场忠于职守认真服务、在施工技术方面真心实意的指导帮助,加上施工单位竭力配合,才使得本次工程无论在工程进度和工程质量控制上都能体现出非常好的效果。
(二)监理工作建议
⑴ 监理工作的重点更要放在事前控制上,针对施工不同阶段容易出现的问题,事前提醒施工单位对施工队加强监控和指导,防止出现本可避免的问题或事故。
⑵ 工程开工后,施工单位应该将相关验收规范提前发放各施工队,统一规范施工;有关不明确事项及时与监理、业主取得联系,作到事前处理,以免独断专行与规范要求相冲突,造成工程的返工。