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2、现场经费来源:
a、监理费的千分之5作为现场活动经费;
b、来源于业主资助,须经公司批准。
3、现场活动经费由工程部批准;
4、现场活动经费由项目总监负责支配。
十二、交通工具:
1、工程部根据工程需要配发。
2、非经许可,不得外借;
3、使用时遵守交通规则,注意安全;
4、如发生遗失,责任人按承担责任比例赔偿。
十三、规范与专业书籍:
1、项目总监提交工程监理所需规范与专业书籍目录,报工程部;
2、工程部负责提供本处监理项目所需规范与专业书籍;
3、规范与专业书籍由项目机构专人领取、保管;
4、监理机构领取的规范与专业书籍限监理机构内部成员使用,不得外借。
十四、监测设备:
1、项目总监根据工程监理的实际需要提交工程监测设备目录,报工程部;
2、工程部负责提供本处监理项目所需监测设备;
3、检测设备由项目机构专人领取、保管;
4、监理机构领取的检测设备不得外借。
十五、工作计划:
1、项目总监(或其代表)每周一制定本周工作计划;
2、工作计划应包含一周轮休计划;
3、每周工作计划月底报工程部。
十六、执行该制度的考核:
1、现场监理组机构设置及人员分工计划不符合要求,处以 。现场监理组机构设置及人员分工计划未及时提交公司总工办审批,处以 ;
2、未挂牌上岗,处以 ;
3、办公室上班时衣着不整,处以 ;
4、办公室布置不符合要求,处以 。办公环境脏、乱,处以 ;
5、监理机构框图未上墙,处以 。无进度控制上墙图表,处以 ;
6、上班迟到、早退,处以 ;
7、上班时间利用办公电脑玩游戏,处以 ;
8、泄露公司机密及与所监工程有关保密事项,处以 ;
9、拨打声(咨)讯电话,处以 。利用办公电话线路私自上网,处以 ;
10、监理人员不廉洁,对有关责任人处以 ;
11、因保管、使用不当造成工程部、业主提供物品损害、丢失,处以 。
十七、参考文件:
1、《工地现场监理办公室形象策划》;
2、《公司考勤制度》;
十八、配套表格:
1、《请假单》(项目用);
2、《一周轮休计划》
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