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工程管理配合细则编写管理制度,http://www.jzr88.com
1、工程例会定于每周 上午(下午) 点在工地准时召开。业主代表、监理、所有参建单位的项目经理、技术负责人必须参加,会前不再通知;
2、专题会议:根据工程具体情况,随时组织召开;
3、会议纪要由会议组织单位于会后一个工作日内发出;
4、与会各方收到会议纪要后,两日内未书面提出异议,视为对会议纪要认可;
5、涉及经济、技术、质量责任等重大问题的专题会议纪要,须经与会人员签字确认。
十三、合理化建议审批办法:
1、合理化建议应在所涉及的工作开展前提交;
2、业主单位收到合理化建议函件后,一周内予以确认:业主代表填写批复意见、日期、签名;
3、业主未批复意见而实际采用该建议,视为业主认可。
十四、安全文明施工检查:
1、各参建单位应遵守有关安全文明施工条例、规程;
2、施工中有危险作业的,必须提前报监理机构;
3、施工单位应对基坑支护、脚手架搭设、提升、井架、龙门架搭设、人货电梯安装、塔吊安装、升节等需专项验收的项目组织专项验收,并将验收记录报项目监理机构审查;
4、施工单位每月 日组织安全文明施工大检查活动,业主代表、监理、各参建单位项目主管领导、安全负责人及有关安全管理人员必须参加;
5、检查活动按照《湖南省施工安全检查和隐患整改记录表》明细项目逐项检查,填写记录;
6、检查中发现的问题,要求责任单位在规定的时限内必须整改完毕,未进行有效整改的上报政府主管部门。
十五、分包单位与总包的配合:
1、各参建单位应严格按业主提供的临时用地划分使用,不得随意占用,各单位之间在施工中应遵守监理机构的协调管理;
2、实行总包单位负责制。工程质量、进度、安全生产、竣工验收等由总包单位统一管理;
3、各分包单位应遵守总包对分包单位的管理,书面明确各自责任范围、配合义务;
4、分包单位与总包单位的责任、配合条款应交监理、业主备案,以便协调管理;
5、对不服从总包单位管理以及工程款无总包单位签章的分包单位,监理机构拒绝审批工程进度款;
6、水、电线路接驳及费用支付办法,应在责任范围、配合义务中明确规定,避免扯皮,保证工程进度。
十六、成品保护:
1、工程未办理书面移交业主之前,各单位负责其施工成品的保护,如发生损坏、丢失,施工单位自行负责返工;
2、总包单位应安排保安人员值班,防止盗窃、人为破坏行为;
3、对易损坏的成品面,施工单位应采取覆盖、围护或封闭等有效保护措施。
十七、有关罚则:
1、会议迟到一次罚款 元,无故不到会一次罚款 元;
2、施工单位月进度拖延及业主布置的专项工作不能完成,根据影响大小处以 元罚款;
3、施工单位存在质量、安全问题,不能进行有效整改或抵触整改的,根据具体情况处以 元罚款;
4、施工单位每月未定期进行安全检查的,处以 罚款;
5、不服从监理、业主的协调管理,不按照程序施工,造成现场混乱,严重影响施工,根据轻重处以 元罚款;
6、造成建筑产品损坏,除照价赔偿外,根据程度处以 元罚款;
7、执法大检查中,受到通报批评的责任单位,罚款 元;
8、罚款由业主在工程款中代扣,用于奖励优秀的单位或个人。
十八、配合细则签字、盖章:
业主单位: 代 表:
监理单位: 项目总监
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施工单位: 项目经理:
《工程管理配合细则》编写说明
欢迎贵公司参加 工程项目的建设。
长沙有色工程建设监理公司本着"独立、客观、科学、公正、诚信"的准则,在工程建设中将为您提供热情、优质的服务。
"质量就是生命,时间就是效益",为了优质、高效地完成建设任务,在建设过程中做好配合、协调工作,业主单位、施工单位、(www.jzr88.com)监理单位三方就工程管理若干问题进行约定,以兹共同遵守。
凡与业主单位签订施工合同的单位开工前均需签订《工程管理配合细则》。细则中应明确合同主要内容、参与工程建设的管理人员及技术人员姓名和通讯电话、其他要求约定的条款。各单位会审通过后,盖章生效
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