这些战略的制定，显然也是竞争战略的具体体现，显然还是一种讲究盟约讲究共赢的游戏规则的细现。
这些战略目标的实现，不仅需要一些“老生常谈”般新的思想；还需要适应诚信规则、竞争规则、共赢规则的知识性、开拓性、创新性人才；还需要企业自身的不断“充电”，如引进先进的顾客关系维系与管理思想crm，如导入新的实效营销方法论a-mcr营销全沟通，等等。
在这些战略目标的实现过程中，房地产企业们同样还需经得起短期赢利减少之阵痛的影响。
递延思维创新实效营销新手段
房地产策划一般分为产品策划和营销推广策划两大部分，本文重点所讨论的是营销推广策划。这实际上就是对企业营销战略思想的具体体现。
其实，我们从本文的前述，就能看出一些探寻实效营销新手段的端倪。在现时的房地产营销
如在房地产营销中，一般会根据购房者的购房关注因素，而重点分为质量营销、工期营销、物管营销等几大部分。
就质量营销而言，通常的做法是：
①以合作单位实力形象彰显质量保证。如请某某著名设计单位进行规划设计，请某某获得“鲁班奖”之类奖项的著名施工单位进场建施。
②在营销推广中，以建筑选材的适时展示、法律法规的卖场呈现来体现质量的厚实。
③以vi、统一营销沟通主题等楼盘形象及企业形象的包装，来给购房者质量的信心。
除此之外，难道就真的没有其它的质量包装营销吗？答案显然是否定的。我们还可以循着楼盘的质量保障是释疑购房者的担心与疑惑，是必须的思维，往下面继续挖潜下去。如，为了给购房者切实的质量保障信心，我们为什么不将竞争楼盘通常局促在一个不显眼的小角落的个别建筑选材的展示区，扩大为一个超大规模的、明细的展示区呢？我们为什么不将钢精、水泥、门窗、双灰粉、花岗岩、扶手、给排水管、开关、电线、对讲系统乃至红外线监视器等涉及交房标准的所有东西的材质、品牌名称乃至等级等放在这个展示区进行明细展示呢？我们为什么不将这些建筑选材的材质、品牌名称、等级等等拟作详细清单，并将之与实物样品及其样品的材质等一起来个封装成箱，送给购房者作为实物样板验收的参照与佐证呢？我们又为什么不成立“购房者代表质量工期监督小组”来切切实实地彰显自己过硬的质量呢？
相对近年房地产市场的质量纠纷来说，不按期交房的工期上的不确定性，又成为了广大购房者进行购房决策的另一个消费抗性。既然，购房者疑惑与难信任，我们为什么不通过传媒、电话等载体来对广大购房者进行质量工期适时通报呢？我们为什么不将楼盘的工期放在天下人的监督下，找公证处来个约束性的工期公证呢？
对物管来说，在全国许多地方，物业管理都已成为购房者购房时的第二大关注及注重因素。显然，物管已经成为了一个楼盘营销制胜的关键因素之一。目前，物管营销在房地产产品的营销中，又是处于怎样的地位呢？除了有先见和实力的房地产企业在倾力打造自己的物管品牌或引进知名物管企业进行楼盘镀金外，就是大家一致比声音大小地吆喝着智能物管的概念，等等。这些都没有错，可中小房地产企业又应该怎样进行物管的包装营销呢？可大家都在发出一样的声音，真正的胜利者又会是谁又会有几个呢？现在，不妨再让我们以递延思维来探讨一下实效物管的包装营销。物管营销不是一锤子买卖，物管服务将会伴随社区业主的一生乃至世世代代。可见，物管讲究的是实用和适用性。怎样才能保证物管服务内容的实用和适用性呢？当然，只有购房者表明自己的心声才能更好的确定。既然如此，我们为什么不开展实用物管定制呢？我们为什么不向购房者征求物管服务内容呢？
从上述，我们不难看出，递延思维，实际上是一种基于现实竞争和购房者的需要实际，顺着房地产营销中的各个环节、各个主体前前后后的深挖深采，并从中彰显不同营销主张创造实效差异化的竞争思路。这种思路，就是整合营销资源创造营销合力及竞争能力的思路，其在最终的营销战术上所体现出的就是创新的实效营销新手段。