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对成本的控制能力直接影响开发商的竞争力。如何强化细节管理，降低开发成本，实现开发项目利润的最大化，成为房地产企业管理的关键。 一、房地产企业精细化管理的客观环境分析 （一）宏观政策环境 当前，土地供应日趋紧张，国家采取进一步的紧缩调控。“管严土地，看紧信贷”，房地产开发的两大命脉——土地和资金均被纳入了国家宏观调控的范围。房地产投资过快增长的势头得到了一定的控制，但是当前一些地区仍存在房地产投资规模过大，商品住房价格........，大小：8.29 MB