A.节点表示工作，箭线长度表示工作的持续时间
B.节点表示工作，箭线表示工作之间的逻辑关系
C.节点表示工作的开始或结束，箭线表示工作及其进行的方向
D.节点表示工作之间的逻辑关系，箭线表示工作及其进行的方向
44.工作和工作之间的逻辑关系和工作的持续时间都具有不确定性而按概率处理的网络计划技术是()。
A.PERT
B.CPM
C.GERT
D.AOA
45.在进口设备的交货方式中，对买方最有利，而对卖方最不利的是()。
A.内陆交货类
B.目的地交货类
C.装运港交货类
D.装运港船交货类
46.不包括在工程造价范围内的费用是()。
A.土地使用费
B.预备费
C.固定资产投资方向调节税
D.铺底流动资金
47.编制资源计划的基本依据是()。
A.范围说明书
B.进度计划
C.WBS
D.资源储备说明
48.采用单价法和实物法编制施工图预算的主要区别是()。
A.计算工程量的方法不同
B.计算直接费的方法不同
C.计算利税的方法不同
D.计算其他直接费、间接费的方法不同
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49.费用偏差的计算公式是()。
A.费用偏差=已完工程实际费用一已完工程计划费用
B.费用偏差=已完工程计划费用一已完工程实际费用
C.费用偏差=拟完工程计划费用一已完工程计划费用
D.费用偏差=已完工程计划费用一拟完工程计划费用
50.按照费用管理程序，工程项目费用管理的第一个步骤是()。
A.费用估算
B.费用预算
C.编制资源消耗计划
D.编制费用使用计划
51.教育费附加税额为营业税的()。
A.1%
B.5%
C.7%
D.3%
52施工图预算的编制方法中，其中()是与“统一量、指导价、竞争费”工程造价管理机制相适应，与国际建筑市场接轨的预算编制方法。
A.单价法
B.实物法
C.指标法
D.扩大单价法
53.基本预备费的计算公式是()。
A.(设备及工器具购置费+建筑安装工程费+32程建设其他费+建设期利息)×基本预备费率
B.(设备及工器具购置费+建筑安装工程费)×基本预备费率
C.(设备及工器具购置费+建筑安装工程费+工程建设其他费)×基本预备费率
D.建筑安装工程费×基本预备费率
54.施工生产所需的不属于固定资产的生产工具用具使用费属于()。
A.材料费
B.其他直接费
C.现场经费
D.间接费
55.建安工人自备工具的补贴费属于()。
A.直接费
B.其他直接费
C.现场经费
D.间接费
56.工程的()，使得质量目标和水平具体化。
A.设计
B.施工
C.决策
D.可行性研究
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57.需要国家计委审查的项目，在审批前先委托()进行评估，然后报国家计委决策。
A.财政评审中心
B.政府审计部门
C.有资格的咨询公司
D.地方计委
58.风险检测与控制是在()的一种持续进行的过程。
A.项目生命周期
B.从项目实施到竣工验收
C.从项目准备到竣工验收
D.从项目决策到项目实施阶段
59.①目标的建立，②风险的分析与评价，③风险的识别，④规划决策，是工程项目风险管理程序的几个环节，其正确的顺序应该是()。
A.①②③④
B.①③②④
C.④①③②
D.④①②③
60.衡量风险时应考虑两个方面：损失发生的频率或发生的次数和这些损失的严重性，对于这两者的相对重要性的描述正确的是()。
A.前者重要
B.后者重要
C.同等重要
D.无法判断
二、多项选择题
1.工程项目在策划和决策阶段所做的工作包括()。
A.工程项目预可行性研究
B.可行性研究
C.项目评估
D.项目决策
E.工程项目计划的制定
2.工程目标系统的建立过程包括()。
A.工程项目构思
B.识别需求
C.提出工程项目目标
D.建立目标系统
E.进行投资分析
3.随着工程项目管理理论及知识体系的逐步完善，出现了很多新的发展趋势，其中有()。
A.工程项目全寿命管理.
B.工程项目管理的集成化
C.通过电子系统进行工程项目管理
D.虚拟建设
E.工程项目总控概念的出现
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4.业主项目管理在项目决策阶段的主要任务是()。
A.对投资方向和内容作初步构想
B.选择好咨询机构，编制项目建议书和可行性研究报告，为科学决策提供科学依据
C.组织对工程项目建议书和可行性研究报告进行评审，并与有关投资者和贷款方进行沟通，落实项目建设相关条件
D.根据项目建设规模，建设内容和国家有关规定对项目进行决策或申报有关部门批准
E.对投资者和贷款方好中选优，以保证项目能顺利进行
5.承包商对工程项目管理的特点主要有()。
A.管理直接作用于工程项目实体
B.以委托合同为基本要求
C.管理过程中资金投入相对较大
D.不直接建设工程项目实体
E.项目建设风险的最后控制阶段
6.下面属于政府对工程项目管理的目的是()。
A.保证投资方向符合国家产业政策的要求
B.保证工程项目符合国家经济和社会发展规划和环境与生态等的要求
C.为了维护政府的权威
D.引导投资规模达到合理经济规模
E.保证国家整体投资规模与外债规模在合理的可控制的范围内进行
7.工程项目计划的作用是( )。
A.作为工程项目实施的控制依据，是实施工程项目管理的基础性工作
B.通过制定工程项目计划，预测所确定的工程项目管理目标实现的可能性
C.促进工程项目相关各方之间的协调和沟通
D.确定进度度量和工程项目控制的时间基准线
E.统一参与各方的认识和要求，从而统一行动纲领
8.项目团队成员四种主要的沟通要求包括()。
A.责任
B.协作
C.决策
D.项目进展情况
E.权利
9.有效的沟通对工程项目的成功来说极为重要，要科学地实施对工程项目的组织、计划、控制和协调，就需要有效的沟通，沟通的重要性主要体现在()。
A.为项目的决策和计划提供信息
B.作为组织和控制管理过程的依据和手段
C.是改善人际关系、构建项目管理团队必不可少的条件
D.是项目管理人员成功进行项目管理的重要手段
E.确保整个团队共同分担责任以达成所有的项目目标
10.工作分解结构是通过控制项目单元的()，从而达到控制整个项目目标的目的。
A.费用目标
B.单元目标
C.质量目标
D.进度目标
E.利润目标
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11.在项目的策划和决策阶段中，所完成的工作成果有()。
A.项目的招标文件
B.项目建议书
C.项目可行性研究报告
D.项目采购计划
E.项目自评报告
12.在项目工作范围变更的审查和批准活动中，咨询工程师批准工作范围变更的原则是()。
A.变更后的项目不能降低使用标准
B.业主同意支付变更费用
C.承包商必须能够承担变更费用
D.变更工作在技术上可行
E.变更后的施工工艺不宜复杂，且对总工期的影响保持在最低限度
13.工程项目管理社会技术支持的种类有()。
A.专业技术支持
B.管理技术支持
C.宏观知识支持
D.技术经济与财务分析的支持
E.微观知识支持
14.在项目组织再造时，应遵循()。
A.尽可能保持项目工作的连续性
B.因人调整组织设置
C.维护客户利益
D.处理好调整的时机问题
E.新组织一定要克服原组织下需解决的问题
15.根据项目团队中的情况，矩阵式项目组织结构可以分为()。
A.弱矩阵式项目管理组织结构
B.强矩阵式项目管理组织结构
C.复合矩阵式项目管理组织结构
D.平衡矩阵式项目管理组织结构
E.直线矩阵式项目管理组织结构
16.制约项目团队组织的因素主要包括()。
A.项目的组织结构
B.共同达成的有关协议
C.项目团队的整体能力
D.项目管理层的偏好
E.预期的人员安排
17.项目经理与公司总经理的关系是()。
A.项目经理必须取得公司总经理的支持与信任，否则在资源获得等方面容易出现困难
B.项目经理一般由公司高层领导任命，工作绩效也由高层考核
C.项目经理的权限也往往由公司高层决定
D.项目经理的培养与发展也往往由高层决定
E.项目经理资源获得、培养与发展不必征得公司总经理的同意
，2016年咨询工程师《项目组织管理》模拟题(三)