(1)A单位的投标文件有效（0.5分）。招标文件对此没有具体规定，签字人有法定代表人的授权书（1分）。
(2)B单位的投标文件有效（1分）。招标文件中对高报价没有限制（1分）。
(3)C单位的投标文件无效（0.5分）。没有响应招标文件的实质性要求(或：附有招标人无法接受的条件（1分）。
(4)D单位的投标文件有效（0.5分）。总价金额汇总有误属于细微偏差(或：明显的计算错误允许补正（1分）。（4分）
(1)确定中标人前，招标人不得与投标人就投标文件实质性内容进行协商（2分）；
(2)招标人与中标人必须按照招标文件和中标人的投标文件订立合同，不得再行订立背离合同实质性内容的其他协议（2分）。（3分）
(1)不妥之处：总监理工程师组织召开第一次工地会议（0.5分）。
正确做法：由建设单位组织召开（0.5分）。
(2)不妥之处：要求施工单位办理施工许可证（0.5分）。
正确做法：由建设单位办理（0.5分）。
(3)不妥之处：要求施工单位及时确定水准点与坐标控制点（0.5分）。
正确做法：由建设单位(监理单位)确定（0.5分）。（3分）
(1)不妥之处：设计单位组织召开设计交底会（0.5分）。
正确做法：由建设单位组织（1分）。
(2)不妥之处：总监理工程师直接向设计单位提交《设计修改建议书》（0.5分）。
正确做法：应提交给建设单位，由建设单位交给设计单位（1分）。（4分）
(1)检查施工单位专职测量人员的岗位证书（1分）及测量设备检定证书（1分）；
(2)复核(平面和高程)控制网（1分）和临时水准点（1分）的测量成果。
三、（20分）（5分）
(1)不妥之处：安排技术员兼施工现场安全员（0.5分）。
正确做法：应配备专职安全生产管理人员（1分）。
(2)不妥之处：对该施工方案进行安全验算后即组织现场施工（0.5分）。
正确做法：安全验算合格后应组织专家进行论证、审查（1分），并经施工单位技术负责人签字（1分），报总监理工程师签字（1分）后才能安排现场施工。信息（2分）
不妥（1分）。
理由：没有出厂合格证明的原材料不得进场使用（1分）。（3分）
只有甲、乙施工单位参加了验收（1分），出租单位（1分）和安装单位（1分）未参加验收。（2分）
不妥之处：向乙施工单位（0.5分）签发《工程暂停令》（0.5分）。
理由：《工程暂停令》应由总监理工程师（0.5分）向甲施工单位签发（0.5分）。（8分）
(1)甲施工单位承担连带责任（0.5分）。因甲施工单位是总承包单位（1分）。
乙施工单位承担主要责任（1分）。因质量事故是由于乙施工单位自身原因造成的(或：因质量事故是由于乙施工单位不服从甲施工单位管理造成的) （0.5分）。
(2)监理单位没有责任鬻黼。项目监理机构已履行了监理职责(或：项目监理机构已及时向有关主管部门报告) （1分）。
(3)事故属于严重质量事故（1分）。
处理依据：质量事故的实况资料（0.5分）；有关合同文件（0.5分）；有关的技术文件和档案（0.5分）；相关的建设法规（0.5分）。
四、（20分）（3分）
(1)答复：同意推迟3天开工(或：同意2006年3月4日开工) （1分），同意赔偿损失3万元（1分）。
(2)理由：场外道路没有开通属建设单位责任（0.5分），且甲施工单位在合同规定的有效期内提出了申请（0.5分）。（6.5分）
(1)采取措施：下达施工暂停令（0.5分）。
要求：撤出危险区域作业人员（0.5分），制订消除隐患的措施或方案（1分），报项目监理机构批准后实施（1分）。
(2)答复：由于难以预料的暴雨天气属不可抗力（0.5分），施工单位的经济损失不予补偿（1分）；
因C工作延长12天，只影响工期1天（1分），故只批准顺延工期1天（1分）。 (4分）
(1)审批程序：审查报送方案（0.5分），组织专题论证（1分），经审定后予以签认（1分）。
(2)答复：不同意延期申请（0.5分）。
理由：改进施工工艺属甲施工单位自身原因（1分）。（6.5分）
(1)甲施工单位组织（1分）(注：答施工单位组织得（0.5分）。
(2)答复：同意补偿设备拆除、重新安装和试车费用合计6万元（1分）；
(C工作持续时间延长12天后)J工作持续时间延长24天，只影响工期1天（0.5分），同意顺延工期1天（1分）。
因设备本身出现问题，不属于甲施工单位的责任（0.5分）。
(3)乙施工单位可顺延工期24天（1分），可获得费用补偿6万元（1分）。因为第一次试车不合格不属于乙施工单位责任（0.5分）。
五、（20分）
4条。
关键线路：A→D→H→K(或：①→②→⑤→⑧→⑩)；
A→D→H→J (或：①→②→⑤→⑧→⑨→⑩) ；
A→D→I→K (或：①→②→⑤→⑥→⑦→⑧→⑩；
A→D→I→J (或：①→②→⑤→⑧→⑦→⑧→⑨→⑩)。
开工后前3个施工单位每月应获得的工程款为：
第1个月：30+54×1/2=57（万元）
第2个月：54×1/2+30×1/3+84×1/3=65（万元）
第3个月：30×1/3+84×1/3+300+21=359（万元）
预付款为：840×20％=168（万元）
前3个月施工单位累计应获得的工程款：
57+65+359=481(万元)＞420(=840×50％)(万元)
因此，预付款应从第3个月开始扣回。
开工后前3个月总监理工程师签证的工程款为：
第1个月：57-57×10％=51.3(万元)(或：57×90％=51.3万元)
第2个月：65-65×10％=58.5(万元)(或：65×90％=58.5万元)
前2个月扣留保修金：(57+65)×10％=12.2(万元)
应扣保修金总额：840×5％=42.0(万元)
由于359×10％=35.9(万元)＞29.8(=42.-12.2)(万元)
第3个月应签证的工程款：359-(42.0-12.2)-168／3=273.2(万元)
不合理。信息
因为安全施工自检费用属于建筑安装工程费中的措施费(或：该费用已包含在合同价中)。
不合理。
因为商品混凝土供货单位与建设单位没有合同关系。
不妥。提出工程变更应先报项目监理机构。
六、（20分）
顺延工期和补偿费用的要求成立。
A工作开始时间推迟属建设单位原因且A工作在关键线路上。
顺延工期要求成立。因该事件为不可抗力事件且G工作在关键线路上。
补偿费用要求不成立。因属施工单位自行赶工行为。
(1)施工单位的做法不妥。施工单位不得拒绝剥离复验。
(2)项目监理机构的做法妥当。对隐蔽工程质量产生质疑时有权进行剥离复验。
(1)事件1发生后应批准工程延期1个月。
(2)事件4发生后应批准工程延期0.5个月。
其他事件未造成工期延误，故该工程实际工期为20+1+0.5=21.5(月)。
| 月份 | 第1月 | 第2月 | 第3月 | 第4月 | 第5月 | 第6月 | 第7月 | 合计 |
| 拟完工程计划投资 | 130 | 130 | 130 | 300 | 330 | 210 | 210 | 1440 |
| 已完工程计划投资 | 70 | 130 | 130 | 300 | 210 | 210 | 204 | 1254 |
| 已完工程实际投资 | 70 | 130 | 130 | 310 | 210 | 228 | 222 | 1300 |
7月末投资偏差=1300-1254=46(万元)0，投资超支。
7月末进度偏差=1440-l254=186(万元)0，进度拖延。
注：偏差计算只列出公式且正确的，每式得0.5分)